矿山企业成本分析
今后对于日常的成本管理，工作人员要区分显性成本和隐性成本的不同管理。现代矿山企业成本管理创新研究-平角裤网#基本信息书名:现代矿山企业成本管理创新研究原价：25.00元作者:夏鑫出版社：中国财政经济出版社出版日期：ISBN：11字数：页码：172版次：1装帧：开本：16开商品重量：编辑推荐内容提要《现代矿山企业成本管理创新研究》是我在厦门大学从事博士后研究工作的基础上撰写而成的。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对此，笔者呼吁，双楼矿的工友，要时刻牢记我们是企业的主人翁，企业有你我一份子，企业的成本管理工作必须靠全员动手，成本过程控制必须靠大家监督，目标成本实现必须靠责任考核，警惕暂时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能“奔小康”，我们的企业才能屹立于不败之地! 三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足。深入分析成本管理人员的职责范围，并努力提升专业素质，矿山企业的经营管理水平将会迈上新的台阶。矿山企业成本分析为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。
计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。成本管理人员有责任对现有的经营管理流程重新规划，系统核算各个部门的成本投入，将成本管理落实到每个部门，减少物资运输、资源储备、工程开采、人员分配等环节不必要的成本损失。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制会失去方向，也谈不上成本控制。市场竞争实际上是成本和质量竞争。矿山企业成本效能分析—《城市建设理论研究》—2011年第24期—龙源期刊网#首先,让我们看一个例子:以甲矿山和乙矿山为例，假设甲矿山2005年黄金产量900kg,单位产品成本为97元/g，由于用200万元投资建尾矿回收车间，年利润30万元。矿山企业成本分析合理开发利用和保护矿产资源，对于保障国民以济和社会持续稳定的发展，具有重要竟义。
信息技术为企业经营管理提供了的便捷条件，成本管理工作中很多模式化、程序化的记录、统计耗费大量的人力，信息化管理的技术技能是管理人员应当具备的又一素质。矿山资源开采项目是企业经营的核心，从设计图纸的制定开始，后续的工程施工和验收，生产作业的每个环节都是成本管理的重中之重。同时，要做好安全成本控制工作的市场调研和导向分析，把安全成本控制列为企业成本管理工作的，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的成本方向，唤醒职工的安全生产良知，真正做到要我安全，为我要安全。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是工作的“牛鼻子”。矿山企业集采矿、选矿、加工等于一体，企业运作过程中既要进行项目选址分析和物资采购，又要处理生产加工及物流运输，加之计划经济体制的长期影响，导致成本规模大，流动资金紧张。矿山企业成本分析 4 总结 矿山企业成本管理人员职责的明晰和专业素质的培育是企业可持续发展的动力，在行业内部竞争日趋激烈的，人才是企业制胜的关键因素。
矿山企业成本分析责任心和工作态度是专业素质的无形体现，在实践工作中不容易被量化，但却能发挥强大的杠杆效应。因此，成本管理人员应重视以下职责行使。 在博士后工作期间，导师傅元略教授为我提供了许多学习机会和展示平台，使我得以在学术水平上有所提升，并顺利完成博士后期间的相关工作。成本管理人员应及时对新型管理方法的应用进行部门评估，以部门落实成本控制的效果确立相应的奖惩。其中，设备和工具的维护、保养、维修是否及时和专业，将影响到设备和工具的使用寿命，延长使用寿命是节约成本的体现，科学的使用维护完全能够避免物资的不必要损耗。 ，树立现代成本管理意识。
三是“水”的跑漏现象。 2008年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的年，也是物业公司结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路，而提出的“管理年”，但在全面实施我矿地面质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发现矿井的地面成本过程控制工作仍然存在问题和不足。2006年尾矿回收选厂投入使用，效果明显，尾矿车间回收产量 为年78kg。矿山企业成本分析首先分析矿山企业成本管理工作的现状，明确存在的问题，然后从成本管理人员的职责与专业素质入手展开探讨，规划今后管理人员的工作发展方向。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度;二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与的结算价格。因此，成本管理人员需要掌握会计电算化、财务信息化的技能，才能提高日常工作效率，将精力投入到各部门成本管理改革的工作中来。
从很多矿山开采项目的经验来看，设计阶段的科学预期对节省人力、物力、财力资源，防止超预期投资关重要，但不少企业都将注意力放在现场施工阶段。如果没有统一的计量标准和依据，那无法获取准确成本信息，更无从谈论控制。 总之，煤矿企业的成本管理工作与自我收入提高，有着相互依赖，相互并存的关系，只要我们目标一致，齐抓共管，携手并进，煤矿企业能实现跨越式发展目标，走向辉煌，我们的自我收入和幸福指数也能再提高。素不知，仍有部分职工不听劝阻，无视制度，随手攀枝，践踏花草，损坏公共设施，因为再投入也增加了成本，成本管理与成本控制工作必须从点滴做起。矿山企业成本分析 ㈡成本控制工作的锁链考核 全面推行煤矿企业目标成本管理工作责任锁链考核，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。 ，使用现代化的成本管理方法。
责任心进而影响到工作态度，尤其是在矿山企业推行改革的进程中，企业将会面临多方面的挑战，拥有责任心的保障，成本管理人员将会以积极的态度协助企业做好成本核算与控制工作，排除万难，促进管理质量的提升。例如，会计核算周期内对各部门消耗成本的统计对比、成本分类统计核算、预算决算分析等，都应当实现信息化管理。 以上专业素质的培养需要矿山企业应广泛吸纳专业人才，使具备专业背景和一定学历基础的人才加入企业，行使成本管理的职责，同时对企业现有的成本管理人员展开一系列专业培训。 二要把企业成本管理、过程控制工作纳入年终“评先争优、留转晋级、提高待遇”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“节约标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。矿山企业成本分析 那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢?笔者认为，应做好以下几点工作： 一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感。在工作实践中，煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用和人工包干制度，控制材料采购、运输、工时以及制造费用等成本。