钢渣处理线总包预算

湘钢的“变废为宝”，采用的是“循环再利用”方式。 2007年4月，京诚重型机电制造基地动工，今一座现代化的工厂已在九华拔地而起，并开始部分生产。干熄焦项目及余热发电项目，年创效益4000万元。钢渣处理线总包预算近年来，该公司投资建设废水利用项目，科学合理地对循环水系统进行调度，采用串接补水技术，将循环水系统前一级的排污作为后一级循环水系统的补充水，并利用日元贷款，完成了轧钢废水处理与循环利用改造工程、高炉煤气水处理及循环利用改造工程，基本实现了烧结、高炉、转炉、棒材等工序设备冷却水和废水的处理及循环利用，减少了生产过程对新水的直接需求，使吨钢新水消耗由20吨降低到9吨，工业废水自循环率达95％。进一步加快企业经营管理人才队伍建设，紧紧抓住培育、引进和使用三个环节，构建以职业化、市场化为主导的成长机制，进一步抓好技术领军人才的培养，对在技术创新领域有突出贡献人才进行奖励，改善技术人才待遇，加快技术工人的培养，着力打造高素质的创新型、复合型、高技能型技术人才队伍。近几年，湘钢实施了“以气代油”、“以气代煤”、干熄焦、TRT高炉压差发电等工程，促进了能耗指标的改善，减少了外购能源，为企业创造了可观的经济效益。

过去平炉炼钢虽然容量大，但耗时长，每炉钢要炼好几个小时；而转炉炼钢，每炉钢只要30多分钟，而且稳定性好。 持续技改提升核心竞争力 近年来，湘钢坚持“淘汰落后、调整结构、优化品种、提高质量、改善指标、增加效益”的总体思路，相继进行了一系列技术改造，优化了产品结构，提升了企业的核心竞争力。 如今，“湘钢线”已发展成为高碳钢、冷镦钢、焊条钢等高附加值的品种钢。自从有了这个现代化的ERP数字管理系统，湘钢便跟以前使用的纸质生产卡片、合同传递表、合同评审单等彻底“Byebye”了。曾荣获国家“节能先进集体”、“资源综合利用先进单位”。钢渣处理线总包预算 先进工艺装备的采用和系统优化，实现了增产增效降耗。

从2001年起，湘钢果断决策，打破“几十年产品一贯制”，加快产品结构调整，实现“普钢”向“优钢”转变。按照“整体规划、分步实施、突破、效益驱动”实施策略，先后开发了计量、质量管理系统、OA系统；重新构建了公司的内部硬件网络平台、购买了Oracle数据库系统等；实施了包括资金管理系统、炼钢生产调度系统、综合查询系统、网络监控系统等以产销咨讯系统为代表的6个ERP推进项目。这意味着湘钢彻底结束了落后装备，也意味着湘钢新工艺时代的开始。 为解决好这些问题，湘钢决策者果断决定，引进以企业资源计划（ERP）为核心的电子商务套件，打造“数字湘钢”，用信息化带动工业化。钢渣处理线总包预算 发展循环经济成“绿色湘钢” 在湘钢，“环境保护”一直被纳入了企业的发展规划。投资建成煤气发电和循环热能工程，装有主燃低热值高炉煤气发电机组，装机容量62兆瓦，每年可自发电2.98亿千瓦时，占公司总用电量的1/3。

而这种长期积淀下来的共识让湘钢能够人尽其才、多维发展、动态激励，为年轻干部的成长提供了肥沃的土壤。 目前，湘钢600万吨配套技改和提质工程进展顺利，2007年，方板坯铸机、大盘卷、炼钢厂VD炉、宽厚板厂LF炉等相继竣工投产。 用信息化打造“数字湘钢” 在湘钢炼钢厂生产调度室，调度员只要轻点鼠标，进入ERP系统，每一块钢坯、每一个合同号的执行情况便在电脑里一目了然。新建的80万吨钢渣综合利用生产线、高炉水渣选铁和转炉泥生产炼钢冷却剂等项目，全年固废资源综合利用率提高81.7%，比上年增加7.1%，综合利用产值达1.9亿元。钢渣处理线总包预算年轻干部构筑了活力湘钢的活力之源。 1996年8月，湘钢一号转炉建成投产，此后，二号、三号转炉也相继建成。

如今，通过推进节能新技术的应用，实施转炉煤气回收技术后，湘钢转炉煤气已经实现了零排放。钢渣处理线总包预算 “优钢先优人”，这是湘钢上下对企业文化形成的共识。完成了EAM项目、新钢项目管理系统人力资源管理（HR）系统、投资项目管理系统、铁路运输调度管理系统、MES及产销一体化系统、财务分析系统、商情系统、绩效管理系统、宽厚板MES系统。 在大力发展钢铁主业、做精600万吨钢的同时，湘钢加快发展钢产品深加工、循环经济和服务于钢铁主业的产业，形成钢铁主业与辅业“两条腿”走路的格局。 如今，在湘钢的许多岗位上都可以看到年轻人挑大梁的身影，30刚出头的干部有10多名，年轻的中层干部是1978年出生的。 2007年，湘钢2500立方米炼铁高炉等一系列600万吨配套项目陆续投产，湘钢由此形成年产600万吨钢的综合生产能力（其中宽厚板200万吨，线棒材360万吨），板带比达40％左右，高附加值产品比例占60％以上。

延伸产业链培育新“增长点”湘钢的主要产品，一是宽厚钢板，二是棒线材。 2005年投产的宽厚板，不仅可作为高强度结构钢板、模具钢板、桥梁钢板和锅炉及压力容器板，还可用作别造船板，目前又在谋划开发汽车用钢板。 生产过程中产生的煤气同样也是“宝贝”。 近几年，湘钢加大节能新技术的投入和应用，实施全方位、全流程、全工序系统节能降耗，取得了良好的社会效益和经济效益。钢渣处理线总包预算将秉承打造精品工程的理念，运用先进的生产技术，加强管理，紧密与太钢哈斯科科技有限公司的合作，协同发展，在保证工程质量和安全的前提下，按期完成本项目，共创双赢。这套方板坯组合连铸机，采用西门子奥钢联公司的技术设计，具有当代水平。

太钢哈斯科钢渣综合利用项目超细粉处理线EPC工程是与太钢哈斯科科技有限公司合作的个项目，也是山西省的项目， 该项目合同签订于2012年1月14日，对于开展钢渣处理总包项目业务有着重要的战略意义。尤其是物流、资金流、信息流的集成统一，形成了湘钢在同行业中独特的竞争优势和地位。钢渣处理线总包预算 通过实施企业信息化，提升了湘钢在技术、质量、管理及服务等方面的运行效率。 2007年以来，湘钢立足长株潭经济一体化，借“中部崛起”、“振兴老工业基地”和泛珠三角产业梯度转移的发展机遇，审时度势，拓宽思路，用好政策，选准项目，引进战略投资者推进集团产业的发展和产业集群的建设。这些制度的推行，增强了中高层管理岗位的吸引力，激发了年轻干部奋发向上、通过能力和业绩竞争上岗的热情，解决了长期以来干部能上不能下问题。湘钢总经理刘捷表示，下阶段将进一步拓宽视野，注重选拔熟悉经济管理、法律法规等知识的人才充实企业人才队伍。