经营会议
经营会议姜庆副总裁带领的华康一战区号称华康集团军，拥有多的机构数量和雄厚的人才储备。于是，一次总结过去展望未来的经营会议在这样的情况下犹如一杯白开水。三是要愈挫愈勇，全面推进生产经营及市场开发的各项工作。与会者表示：2010年吉事多全国经营会议，既是吉事多的兄弟姐妹们相互交流、增进合作的良好机会，也是吉事多品牌以集体形象向全国新老客户和卫厨业界展示自身形象的窗口。华康2012年三季度全国经营会议暨“腾龙行动”启动会圆满成功-华康保险服务集团#2012年12月17日，华康2012年第三季度全国经营会议暨 腾龙行动 启动会在广州成功举行。进入2012年以来，公司已将前线业务品质和后援管理规范问题提升到的战略高度。
经营会议 有很多的公司会在上一年度末或者本年度初制定新一年度的战略工作和计划，这些战略的定期回顾也是必须的，可以考虑在半年度的经营分析会上进行汇报。据反馈，该公司按照这样的议程开会之后，感到非常有收获。在热烈的掌声和欢呼声中，华康2012年三季度全国经营会议暨 腾龙行动 启动会圆满结束！。曹总还系统介绍公司 丰满工程 和 雏鹰工程 的进展，参会人员反响强烈，纷纷反馈希望总公司加快落实产品架构优化及基础培训体系的具体动作，为业务前线冲刺输送更多更好的粮草和弹药。我们知道，对于一个会议的召开，首先要考虑的是会议组织的目的，也是为什么要开这个会。姜总主要分享了一战区专注基础管理的一系列动作，特别是主抓主管开单的成效和不足，姜总认为一战区业务队伍的基础较为薄弱，当前的核心工作是做好机构标准化和经营标准化，将看似简单的动作常态化，提升队伍体能。
黎定国总经理在致辞中坦言：2009年兄弟姐妹们同心同德，相互鼓励，共同坚持，积极应对市场挑战，在艰难中拼搏，在拼搏中获胜。 由此，我们结合上面所提及的这5个方面的问题，对这个案例的议程重新进行设计修改，形成如表2所示的新的议程安排。而这次我想着重谈及的是后者，经营分析议题该如何选择？为了更加形象的说明议题的重要性，让我们看这样一个实际案例。 一、五年来发展的主要成果及面临的新形势 经过多年的发展，特别是实施战略性结构调整以来，我省园艺特产及多种经营发展步伐不断加快，在农业增效、农民增收中发挥了重要的作用。煤科总院参加集团2012年经营工作会议#2012年10月16～18日，中国煤炭科工集团2012年经营工作会议在重庆召开，会议的主题是“品牌经营、能力提升”。经营会议 安标国家常务副主任袁庆国作了《矿用产品现状及其发展》的专题讲座，国内知名品牌咨询专家进行了《品牌营销及其在中国煤科的应用》的培训。
共同经历摔打和洗礼的团队，才是华康为宝贵的资源，我们应该特别珍惜这支队伍，也希望大家珍惜这次难得的历练。 会议期间，大家坦诚交流，相互学习借鉴经验 据悉，本次吉事多全国经营会议独具匠心，专门邀请了各地潜在经销商共同参会，为布局新年销售网络蓄积新兴力量。 职能和战略工作也需回顾 在年中的经营分析会上，除了我们所说的财务之类的工作外，其他基于职能管理层面的工作，如人力资源、信息系统、流程等也是年中经营分析会上可以汇报和讨论的议题。之师环节，三位战区负责人将各自拿出奖金，重磅奖励4季度全国规模排名的分公司和较1-3季度增幅快的分公司。本次会议的部门工作汇报环节淡化数据展示，突出目前公司在经营管理中存在的各种问题及对策。经营会议机电分贯彻落实结算工作会及生产经营会会议精神 - 葛洲坝集团电力有限责任#近日，机电分公司召开机关及项目部在宜人员会议，认真传达贯彻落实公司2012年结算工作会、公司四季度暨十月份生产经营会会议精神。
而经营分析会来说，企业通常有月度经营分析会、季度经营分析会、半年经营分析会、全年经营分析会，每个月都有对应的经营分析会，但是不同时期的经营分析会本身的目的和定位却是不能千篇一律的。经营会议而真正的经营分析并不是我们传统意义上的财务分析，更应该有基于业务运营角度的分析。 煤科总院作为集团内6家单位之一做了主题发言。勇者之师环节是自由挑战时间，湖北分公司毅然挑战全系统老大四川令人叹服。二是要进一步明确责任目标。 会议，分公司强调要以更高的标准和更有力的举措，动员全体员工克服重重困难，积极投身到生产经营和市场开发工作中去，全力确保分公司全年产值及签约指标的完成，力争有所突破。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 解析经营分析会议中的通病 《AMT前沿论丛》 2007年11月26日 作者：郭建荣 点击数：127 郭建荣 七月份，又值每个月一次的经营分析会到了，随着各个部门经理从百忙的工作中纷纷走进会议室，经营分析会议的序幕也随之开启。概括起来主要有以下几个特点： （一）总量、效益快速增长，经济地位明显提升。经营会议做一个战略决策通常要从三个方面通盘考虑，即我们所说的3C——客户、竞争对手和公司，试想一下，假设一个医药公司，上半年某系列产品销量大涨；如果企业根据上半年销售情况简单地认定下半年销量将持续提升，忽视了竞争对手已经研发出足够可以替代或与此产品竞争市场份额的新药，而没有及时地采取营销措施以打击对手，会使得企业在下半年的盈利情况严重受损。对于接下来的 腾龙 冲刺，姜总强调，一战区必将延续全力冲刺达标的光荣传统，全力以赴，不辱使命。 在我们进行咨询的过程中发现，现在，大多数公司都已经有了定期召开（每月或者每个季度）的经营分析会，这是很好的现象。 由此，问题也应运而生，我们该如何开好一次经营分析会议呢？AMT Consulting认为 ，对于企业来说，少需要两个方面的改变，一个是进行会议管理，另一个则是注重经营分析议题的选择。
汪振武董事长作《只有发展才能解决一切问题》的主题报告，报告以共历时艰、共谋大势、共创大业为线索，为华康人指明了借助行业东风、在发展中解决问题的康庄大道。 从表1的会议安排上，我们看到此次会议的初始议程把放在了回顾过去半年的经营情况上，而对下半年竞争态势的变化、计划和资源的调整等议题并没有着重考虑。总公司代理人渠道部曹龙介绍了人管架构真实性、业务品质等方面存在的问题，接下来公司将出台一系列措施严厉打击虚挂人力架构、拆单套取公司费用、销售误导、代签名、侵占客户保费等恶性事件，旨在奖优惩劣，净化公司内部环境，培育健康向上的业务氛围，鼓励外勤队伍做实做强。公司综合考核销售业绩、客户满意率、工程质量等多项硬件指标，隆重揭晓吉事多2009年度经销商！ 会上，公司销售总监戴其武先生、产品部经理纪文先生、市场部经理林家瑜女士分别销售策略、产品规划和市场策划做了专题讲解，系统总结过去一年工作，详细部署了2010年相关工作。经营会议整个会议过程简洁明快、内容催人奋进，吹响了华康冲刺2012年度目标、迎接保险中介黄金10年的号角。很多用数字写出来的东西，如果不去深究，它可能违背了数字分析的原意。