矿山生产成本影响因素

（四）劳动力投入的成本控制 劳动力是生产要素中活跃的因素，并对劳动生产率的提高起决定作用，因此，对劳动力投入是成本控制中能动与活跃的部分。（六）建立矿山有效的成本控制制度 降低成本是一项长期、有效的工作，也是企业各部门，全员、全过程的综合管理工作，决不仅仅是财务部门和基层生产线的事，对成本要实行全员动态管理。矿山生产成本影响因素在国有矿山，劳动力要素基本凝固，工资的刚性使工资性支出成为固定成本。技术进步则生产投入降低企业劳动生产率会提高。 二、有色矿山成本控制 （一）矿石投入的成本控制 矿山的劳动对象是矿石，目前除矿石储量升级需付出劳动外，矿山几乎是无偿使用矿产资源。 2.2.2 职工素质 职工素质含文化素质、技术素质、身体素质和思想素质。

尽管由于硝酸铵等原料成本从年初高位回落，三季度民爆器材生产毛利率恢复到30%以上（上半年毛利率为27.41%）；但酒博会等因素使得公司三季度民爆器材生产及销售量受到影响造成单位生产成本提升，公司销售毛利率同比减少4.23个百分点25.42%，净利润同比下降7.2%。由于资源的有限性和矿山的生产特点，矿山生产必须循序渐进，不可“杀鸡取卵”。即使如此，矿石投人的控制对矿山产品成本仍有着极其重要的意义。矿山企业成本核算主要以核算为基础，以货币为计算单位，其目的是真实反映企业经营活动的财务状况和经营成果，并以此为依据对企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等环节进行控制。矿山生产成本影响因素这样多种经营人员增多而计算劳动生产率的辅助分摊人员减少劳动生产率必然提高。因此要合理调整劳动组织增加生产一线人员或多种经营人员减少辅助人员杜绝人浮于事的现象。

成本控制是提高企业经济效益的重要手段，向成本管理要效益，进行矿山成本控制大有潜力可挖。矿山生产成本影响因素基于PLS1 模型的露天铁矿生产成本影响因素分析_采矿工程-矿业论文-中国矿业114网#基于PLS1 模型的露天铁矿生产成本影响因素分析 矿石生产成本的控制对矿山经济效益有着重要的影响，分析其主要影响因素十分重要。由于赋存条件等因素的影响，原矿性质变化较大，对矿山成本、选矿回收率、效益影响波动大。各二级单位根据《生产经营责任制》制定了二次承包方案成立了由职工自由组合的内包队采取工段班组内部核算机制即若成本费用超支则用工资收入补齐成本费用节约提奖。职工素质提高了企业才能由劳动密集型向技术密集型发展。文化水平低势必影响新技术、新材料、新设备的推广应用针对这种状况加强职工教育和职工培训使职工素质全面提高。

通过财务制度、内部承包机制，业绩考核、责任约束相结合，扩大成本控制面，加强矿山成本核算和分析，完善班组一级的核算，让全员参与成本管理。 一、有色矿山成本管理的特点及现状 ，采选企业的产品是自然赋存的矿体，产品的性质主要取决于天然赋存条件，赋存条件的好坏直接影响到矿山产品成本的高低和企业经济效益的好坏。由于私营工程队大多是农民工，素质差，劳动熟练程度低，导致矿石贫化率和损失率升高，采掘比降低，成本升高。矿山生产成本影响因素职工文化素质和技术素质从总体来讲是等同的文化素质高技术素质也高。 （一）环境因素 与其他行业相比，矿山开采这一特殊产业与环境的关系更为密切。久联发展是贵州和甘肃省内的民爆器材生产企业，近期连续两次获批产能进一步巩固公司在贵州内龙头地位生产。

除此之外还加大激励力度充分发挥工资的激励作用。一个年掘进ｌＯ万立方米的矿山，约有五分之一的工作量超前一年，资金损失达１６０万元，大、中孔作业也常常因采场及采矿方法的改变，造成无效或积压。劳动生产率是工业企业各项经济指标中处于重要地位的指标。矿山生产成本影响因素矿山成本的实体和产品实体的分离，形成成本管理的松散性。因此，要把高产建立在稳产、稳定原矿品位的基础上，做到规模生产，才有成本降低、产量效益同步增—咚 。 2.1.2 工资水平和激励机制 工资分配采用倾斜政策。

建立与矿山生产组织相协调的成本控制主体与成本控制层次，包括多级管理层次和指标体系；建立强有力的成本控制，班组是劳动三要素的结合点，矿山要实现以采场为的生产成本管理与控制系统，并依靠这种运行手段强化班组管理，这样才能使成本考核有据，成本责任有托，成本控制有实。 冗员、素质低和矿山职工的积极性低落，对矿山劳动生产率和效益有着重大影响。现代企业制度中提高劳动生产率有着非常重要的意义。由于成本实体和产品实体完全分离，直接相关小，所以成本耗费缺乏直接控制，使矿产品承担一部分无效成本，这部分耗费有多大，节约潜力有多大。现代企业的发展壮大其主要标志也是劳动生产率的提高。矿山生产成本影响因素加大力度创造条件将企业内部现存的处于半自主经营、自负盈亏的二级单位推向市场。

1998年金岭铁矿人均收入为9180元而分矿的人均收入为12774元高于地表其他单位。由于矿山多年来片面强调减人增效，忽略矿山的特点，没有适当补充年轻力壮、素质高的劳动力，只好外购劳务，矿山一方面将井下苦、脏、累大量的采掘作业、地面土建工程等承包给私营工程队，以包代管。 2.1 提高产量是提高企业劳动生产率的途径之一。矿山应在对矿石的投入、矿山作业、物耗能耗、劳动力、规模生产等方面进行控制，通过建立有效的成本控制制度，增强成本意识，树立成本效益观念，提高矿山的经济效益。 一、成本核算的内涵和意义 矿山企业成本，是矿山企业在矿产的勘查、开采、过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和。矿山生产成本影响因素目前矿山成本预测基本上是上年实际再考虑增支因素确定本期计划，成本管理要从经验型向科学型转变，依靠信息系统有效地控制成本。