降低矿山成本

(2)加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，包括煤炭生产采掘是否正常接续，煤炭产量与掘进的比例是否正常。精确的地质资料是降低成本提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低材料投入的前提;把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本影响，提高资源回收率。降低矿山成本规模大，可以加大处理量，降低采矿、选矿成本，实现规模效益。2科学、合理、严格控制探采工程任何一个矿山在生产期都存在进一步探矿的必要。因此， 除了规范型与短头型圆锥制砂设备外。3、加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。

质量高的资源应具备以下特点：(1)勘探程度合理；(2)具有一定的规模；(3)矿石的品位高；(4)采矿条件好。掘进，巷修需使用大量的支护材料，对材料成本影响较大，大约占材料成本的50%以上，而采掘比例的协调也是减少材料投入的有效方法，如果掘井准备巷道在回采前完成时间较早势必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采。高品位矿石可大大降低单位矿产品的成本。降低矿山成本煤矿工程技术人员应从控制消耗、降低成本、加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析，在生产技术的各环节中去探寻研究降低材料消耗。由于煤矿家底薄，付现能力较弱，在材料采购付款方式上大部份以赊销采购为主，大部份材料采购依赖中间商代为垫资来完成，而中间商要承担延期付款的利息，往往要加价20%以上来销售给煤矿，为此，力争在满足延期付款的前提下，通过招标把材料采购成本降下来。因为质量不保证，不会赚钱，还有可能赔钱；二是不再挤占流动资金，使得流动资金的周转周期缩短了。

2、培养工程技术管理人员技术经济合理化的价值观念。采用这种办法，一可使得材料生产、供应商主动地提高材料质量。纵观整个社会，在工程发包方面，属于卖方市场，即施工队伍多，工程量少。降低矿山成本精确的地质资料是降低成本提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低材料投入的前提；把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本影响，提高资源回收率。煤炭生产牵涉井上井下、工作地点分散，且大部分在井下，材料管理贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的成本意识，而他们才是生产经营的主力军，他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者，因此，必须增强职工的成本意识，调动职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗先进经验要予以总结推广，以此来降低材料消耗成本。由于在破、磨矿材料供应方面属于买方市场，因此，经过招标可大幅降低破、磨矿的成本。

降低矿山成本3、加强技术进步，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。 2从技术经济中探寻降低材料成本 煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对煤矿而言，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是煤矿经营管理发展的方向。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。在设计、审查、审批前，一定要召集有关技术人员进行认真地讨论、分析、研究，确定合理的探采方案。l积极控制好的资源资源对矿山企业来讲，是关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。规模大，可以加大处理量，降低采矿、选矿成本，实现规模效益。

采用这种回采方式，一定要控制好两个参数：(1)采空区的高度。降低矿山成本二、从技术经济中探寻降低材料成本煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对煤矿而言，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是煤矿经营管理发展的方向。由这几支队伍进一步详细地讲清楚各种情况，并对领导小组提出的问题进行答辩，由领导小组以无记名投票或其他的方式确定一支队伍。其实想要做到也并不是太难，只要根据砂石生产线的功能特性有效的去使用了，有效使用砂石生产线的功能特性对提升成品率并降低生产成本是有很大的帮助的。 (2)加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商(包括中间商)对大宗材料采购实行招标。笔者在本文中从材料采购过程、技术经济、安全生产过程等方面探寻降低煤矿材料成本的途径。

降低矿山成本要成立多方参加的工程验收小组，制订相关管理办法，建立互相监督机制。如何提高砂石生产线效率提高砂石生产线效率和降低砂石生产线成本是用户关心的一个重要问题。4采用 成本倒算法 控制成本核定生产成本有正算和倒算两种方法。6采用新的材料供应方式，降低破、磨矿成本破矿、磨矿材料供应，传统方法是：由矿材料供应部门购买锷板、衬板、钢球等，生产车间领料使用。 (1)加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。 1.从材料采购过程降低采购成本 材料采购是材料成本发生的个环节，物资供应部门尽量做到“比质比价、货比三家”，材料有计划地采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用。

降低矿山成本 一般来说，砂石生产线分为干式和湿式。如果有金属块或其他坚硬物件与矿石一起进入砂石设备腔，则不动锥被举起，排矿口增大可将其排出。砂石生产线重要的设备是制砂机和破碎机，制砂机又被称为打砂机，具有整形的效果，很合适生产建造高速公路所需的砂石骨料。如何有效地控制工程量前面已经讲了，在此主要谈一下如何控制和降低单位工程造价。对已知矿体、矿脉进行边探、边摸底，详细准确地了解矿体的赋存情况，一方面可增加地质储量，另一方面可为矿块设计提供详细的资料，科学合理地布置采矿工程。为处理这种传统的湿法制砂工艺，经过潜心研究，结合我国实际状况设计成功多功能砂石生产线系列设备，采用新型高效细碎机来作为核心粉碎设备。