设备标准化自主保养内容

设备标准化自主保养内容 螺栓无松弛，振动、磨损不超标，不过热，运行无异音。自主点检在生产线上少须有30％以上的设备实施。有关自主保养活动的成功推行关键说明如下。 加大关键工程施工管理投入，提供人员组织保障。加强设备点检等基础工作。 ②设备性能标准； ③设备设计规格标准； ④设备耗料采购规格标准； ⑤设备耗料检查验收标准； ⑥标准改订的办法及规则。

设备标准化自主保养内容 过道畅通，没有障碍通行的杂物。 实施内容： (1)将阶段的清扫、给油基准及第四步的自主点检基准书，再次深入研讨修订。本步骤要求在生产线上少有80％以上的设备实施。 (2)整顿：即遵守已决定的基准，为能遵守既定的基准，应使既有基准改善成易遵守的基准。机动部出台了《入厂资材检验管理制度》、《下机资材鉴定管理办法》，把好资材出入关口；成立了下机资材鉴定领导组织机构和各专业鉴定小组，扎实开展下机资材鉴定工作，上半年，共鉴定下机资材6252件，鉴定后可修复585件；与计划管理部、财务部联合修订下发了《凌钢备品备件修复管理办法》，增加激励政策，积极鼓励备件修复，上半年外委修复531项、2931件，创效益959.89万元。 ● 整理整顿应遵守的标准与标准类 ● 整理整顿操作人员的角色扮演 ● 彻底做好目视管理 7 彻底做好自主管理 ● 培养能够达到“自我思考、自我执行”的能● 提高改善技术与修理能力，终达到能够分析出故障根源，提高设备效率。

(4)标准建立的范围，视产业状态而定，以下提供一些项目参考： ①设备保养标准；包括：设备检查标准、日常点检标准、修理条件及方法的标准。 (3)为了使设备零故障，不做出不良品，对于设备及相关物品，应作下列检验，以确保原有功能： ①这些物品 的管理责任者应予确定，并明订其管理范围。加强资材计划和领用的审核把关。设备标准化自主保养内容 ④充分发挥各物品的功能。2.活导展导3. 共同活导照片高导巡回导导导况各班共同活导导况 科导督导导导活导导况中階認養輔導實況诊入初期无法落诊自主保诊活诊，故由工厂诊一诊定停诊各班共同活导导况中階認養輔導實況。 ②周期是否恰当： ③方法是否科学： ④时间是否短： ⑤保全范围是否明确、恰当： ⑥内容是否为作业者能力所及。

各项准备充分有序，施工组织有条不紊。设备标准化自主保养内容[法律资料]设备自主保养工作实施规定 - 豆丁网#自主保养是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，以全体人员参与为基础的设备保养和维修体制；通过对设备的保养（整理、整顿、清扫、清洁、素养），使设备保持良好的工作环境和工作条件。凌源钢铁集团有限责任公司设备管理部门从加强基础管理、强化稳定运行、提高检修质量等方面做细、做实设备管理工作，取得了不斐的成绩。 设备的点检： 第三阶段 设备问题点的彻底改善 步骤6：整理、整顿(标准化) 目的与要求： 本步骤的目的，在简化管理对象，使各项目标准化并以系统化方式进行自主保养? 实施内容： (1)整理：明订管理对象范围，制订管理基准：经由整理，期能减少管理对象数量，进而更容易掌握问题点，而便于改善。 实施内容： (1)将阶段的清扫、给油基准及第四步的自主点检基准书，再次深入研讨修订： (2)研讨 ①项目是否能减少(改善再改善)。 (3)修订后，制订自主点检查核表(Check Sheet)。

加强横向对比，寻找差距和不足。 份‧供OPL展示於活動板上，達到隨時可 育之功能。同时，他们加强了经济指标控制的责任制考核，加大本部门指标控制工作在日清日结考核中的比重，对二级单位严格按经济责任制进行考核兑现。 3 润滑状况 油环、计量器、注油口、加油配管等处无灰尘、无脏乱、无油污。 步骤5：自主点检 目的与要求： 自主点检要旨是，依据前述所订各暂定基准，制订更完全的点检基准书，并藉此深入了解设备，有效提高自主保养水准。设备标准化自主保养内容 实施内容： (1)以小集团组织为活动主导，推展自主保养活动。

他们还对照差距，重新核定设备经济指标，及时调整主要指标控制目标值，并加大了指标控制力度；把维修费用指标、库存资金占用指标分门别类，细化分解，实行单项控制。 5 设备本体及附属设备颜色 按《设备颜色标准》执行。设备标准化自主保养内容 4.4.2 对作业区（部、室）自主保养推进业绩进行考核，对各区域自主保养推进工作积极主动，业绩较好的进行表奖，在自主保养推进过程中，对于积极想办法，提合理化建议，成绩突出者，给予100 元以下的一次性奖励。 4.1.3.2 整顿：把需要的物品以正确的方法放置在正确位置上，以便在需要的时候，马上得到。TPM大讲堂十——TPM活动的灵魂：自主保养活动（下） - 学术论文 - 设备管理网——中国工业设备维修的专业门户！#步骤5：自主点检 目的与要求： 自主点检要旨是，依据前述所订各暂定基准，制订更完全的点检基准书，并藉此深入了解设备，有效提高自主保养水准。 (二)部门间的协调 在展开自主保养活动时，保养、设计、生产技术部门或者人事、总务等相关部门，究竟能对操作部门提供何种协助，应通过全公司本部委员会议取得协调。

同时，该部发动公司维修力量，挖掘内部检修潜力，增加检修承担的任务量，动员生产人员参与设备年修和定修，减少外委量。设备标准化自主保养内容在转炉年修和加料跨2台天车的安装工程中，机动部派驻专业主管部长深入现场组织施工，同时，打破科室界限，调动各科专业人员深入现场，对年修过程全程监督和技术支持，及时发现并解决施工中存在的组织和技术问题。一开始要以制度为推动力，达到\"习惯\"的目标。上半年，作为设备主管部门的凌钢机动部在制度建设、自主保养和设备点检等方面加大力度，促进了设备管理水平的稳步提升。他们同时组织人力编写《自主保养手册》，用于指导自主保养工作的开展；建立自主保养责任区域图册，形成自主保养责任网络，明晰责任区域，把自主保养责任区域和设备逐级落实到工段、班组和个人。机动部一是加强对二级单位点检管理业务的指导、检查和考核，推行三级检查制度；二是推进专职点检员标准化作业达标工作，实现了点检作业标准化、点检台帐管理标准化；三是加强设备检测和故障诊断，注重对设备劣化管理的检查。