矿山企业精益管理

浅谈精益思想在矿山安全管理中的应用--《现代经济信息》2011年10期#武豪杰;;[A];2009年金属矿产资源高效选冶加工利用和节能减排技术及设备学术研讨与技术成果推广交流暨设备展示会论文集[C];2009年。 詹姆斯·沃麦克（James P. Womack） 和丹尼尔·琼斯（ Daniel T. Jones）于1996年出版了著作《精益思想》一书。客户需求拉动，强调“以满足顾客需求为导向”的经营理念，彻底重新设计企业的业务流程(BPR)，打破职能部门间的隔阂，提倡内部客户的概念，一线员工是管理者的客户，管理者的绩效是帮助矿工成功、排除潜在风险、当好非人力资源的人力资源经理。管理信息化征文：精益生产在矿山的实践_ERP_管理信息化_3664 - 豆丁网#管理信息化征文：精益生产在矿山的实践_ERP_管理信息化 矿山企业的信息化水平普遍不高，特别是民营小矿山企业的信息化基础更为薄弱，更谈不上精益生产，主要原因在于它大部分工作没有标准化。矿山企业精益管理特别是在安全方面，工作标准不高，安全控制不细，制度执行不严等问题依然存在。 4.标准化是信息化的基础，信息化又固化标准化，因此标准化成了本项目的核心。

该企业老板的很多理念都很前卫，但较为离散，其管理人员都似乎听不懂，故其战略执行效果让老板很不满意。 流程清晰、流程节点明确，即需要标准化流程节点的输入、输出和处理，即需要标准化任务单元、作业标准、交付成果、为交付成果提供的标准协助服务，这些标准件是作为员工与管理者、上下游员工之间交流的基础和共同语言。 矿山的核心业务是采矿、选矿，采矿是把矿石从矿井下采出并运到选厂，井下采矿步骤主要有开拓、采准、切割、回采（落矿、运矿）、提升等环节；选矿是把有价值的铁金属从岩石中分离，制造出铁精粉等终产品。这里的资源配置，是M个矿房与N 个进路，以及安全和工程等多重制约下的计划排程（APS）。 标准化有助于绩效考核，绩效管理反过来推动标准化、资源配置合理化、持续改进，从而使得整个矿山生产系统动态均衡。矿山企业精益管理 一、标准化对该矿山企业的战略意义： 1.矿山复制：是矿业公司的发展模式，如紫金矿业，把一个矿山的成功管理模式复制到其它的同类矿山。

矿山企业精益管理但同时，井下的设备如凿岩台车等极为昂贵，必须保证它的高效率(OEE)；矿山要保证下井的工人少，既然下井一趟必须干完既定的工作量，即完成预定的任务单元。采矿属于离散制造，与建筑施工极为类似，又具有多工程多项目管理的特征；选矿属于流程制造，即大量重复生产。各级政府非常关注如何安全、低碳地把矿石采出来，并收到企业更多的税收。老板的主要精力以前集中在井下，本次提供的VSM 图发现选厂是整个系统的瓶颈，于是关注选厂的生产和员工，其它环节都要保证选厂生产的连续性，同时也推动搁浅已久的选厂ERP 生产管理尽早上线。 3.树立矿山的品牌效应，“转变经济增长方式，改变三级政府看法”。 井下的改进动作更大，为了生产的均衡、矿工的安全，竟然停产、购买中深孔钻机，采用无底柱分段崩落法，停用留矿法。

本文以中煤第五建设公司为例,探讨了煤矿建设施工企业实施精益化管理的重要性和可能性。采矿属于离散制造，与建筑施工极为类似，又具有多工程多项目管理的特征；选矿属于流程制造，即大量重复生产。 三、精益思想在矿山企业安全中的应用 （一）实行精益，制定完善可行的制度 矿山企业制定的制度是企业员工在生产经营过程中共同遵守的规定和准则，一个矿山企业如果没有一套统一可行的制度，这个矿山不能正常运行。矿山企业精益管理目录章煤炭企业精益管理概述章煤炭企业人本管理模式第三章煤炭企业生产精益化管理第四章煤炭企业安全精益化管控第五章煤炭企业物流精益化管理第六章煤炭物流成本精益管理控制第七章煤炭企业设备精益管理第八章煤炭企业财务精益管理第九章煤炭企业人力资源精益管理第十章煤炭企业管理标准化第十一章煤炭企业精益文化建设。如已是e-works授权合作伙伴，应在授权范围内使用。在均衡的基础上进行标准化，为标准化提供了宏观指导和风险控制，使标准化变得有方向、有灵魂、有意义。

精益思想的步是精确的定义价值，步是确定每个产品（或者是一系列产品）的全部价值流，接下来是要将保留下来的、具备各个创造价值的步骤连接起来，使需要几天做完的工作，仅用几小时来完成，将传统的生产时间缩短到几天或几个小时。★ 矿山企业内部市场化管理系统★ 矿山安全精益管理信息系统★ 矿山设备精益管理信息系统★ 矿山物资精益管理信息系统★ 局矿一体化物资管理信息系统金码软件（北京）有限公司致力于为矿山企业提供国际、专业系统化的矿井三维通风仿真系统、大型矿山三维可视化系统、矿山精益管理系统和数字矿山整体解决方案。 （二）对矿山企业安全做到查漏补缺 通过精益，可以将每个生产过程进行细化，同时也可以对每一个生产细节进行，及时发现错误，及时改正，及时解决问题。矿山企业精益管理从VSM 图分析得出的结论是：目前选厂是整个企业的瓶颈，而不是采矿部分的提升机；其次，采矿一次落矿库存量达2 万吨，占据了生产周期的大部分，即大量库存造成大量浪费，这需要通过改变采矿方法才能改变。因此,在煤矿建设投资规模必然适度压缩的情况下,通过实施精益管理以增强持续竞争和持续发展能力是煤矿建设施工企业的选择。责任编辑：共2页 上一篇文章：下一篇文章：。

二、精益思想在矿山企业中的意义 精益思想对提高矿山企业的水平具有很重要的意义。而职能经理更多的关注员工的雇佣、提升、激励、职业生涯发展和学习培训。以前一直以为提升机是瓶颈，且认为不可改进。通过我们的调研和诊断，为其提炼出融入企业战略的精益生产实施路线图，也是其CCC 财务目标的实现环。因此，要保证一个矿山企业的安全、规范和精细化运行，必须制定一套完善的规章制度和操作规程，从而分辨矿山员工的操作行为和工作效果是否按照制度和标准要求。矿山企业精益管理矿山企业要做到以人为本，从干部人员的利益出发，调动干部人员的工作主动性和积极性，限度的发挥干部员工的主观能动作用，让干部员工从意识上对安全生产提高认识，从而加快企业的加快发展。

浅谈精益思想在矿山安全管理中的应用—《现代经济信息》—2011年第10期—龙源期刊网#摘要：近些年来，我国矿山产业格局与产业政策逐步清晰，资源优势和区域优势已经成为我国矿山企业生存和发展的不可缺少的条件。 （一）精益思想和精益给矿山企业实现安全生产提供了坚实保障 精益是一种现代企业的流行方式，特别是对矿山企业来讲，精益可以改变矿山企业粗放的模式，是实现矿山企业长远发展的坚实保障。本文阐述价值流的均衡化、标准化等，实施基础精益生产以减少采矿生产的浪费、优化资源周转率，以满足其核心的财务目标--现金流量周转模型(CCC)的实现。矿山企业精益管理 【作者单位】： 【关键词】： 【分类号】：F426.21【正文快照】： 煤矿建设施工点多面广线长、流动性强、控制难度大，如果企业规模过大且管理粗放，会导致高投人、低收益，终影响企业的竞争力和可持续发展。 矿山企业的资本密集型主要体现在矿权的获得、基建、设备，如何利用好设备，如何有效的让设备做有价值的东西（减少贫化率），如何减少库存、减少应收账款期、增加应付账款期，以实现流动资产周转的财务管理目标。矿山精益管理系统--中国煤炭物资网#详细内容： “矿山精益管理思想”源于制造行业的“精益生产”理论，其根本在于将矿山企业的核心资源——矿产资源、矿山生产人员、物资以及矿山生产管理方法与市场经济要求相对应，将市场机制和价值规律引入企业内部，建立符合生产规律和生产力发展、运转顺畅、监控到位、责权利明确的节约型矿山企业管理新机制，限度地降低各种形式的浪费，不断提升矿产资源开发利用率和安全生产管理水平。