建小厂生产线

6、某公司为生产新产品设计了两个方案:一是建大厂,二是建小厂。建大厂投资2000万元,建小厂投资800万元,两方案的寿命周期大厂10年,小厂10年。据估计,此间产品销路好的因本厂生产防弹产品,试图提高利润,固此购买此原料设备,但因后续成品市场品种提升研发及定单产量供不应求,因此取消前序,直接采购原材料,集中精力人力研发后序成品产品,固

慧聪网(Hc360.com)商提供供年产吨短纤维普纤三维生产线技术支持合作适合国外建小厂二手利用 三明利和纤维有限公司 首页供应信息三明利和纤维有限公司供建小厂,投资1300万元,销路好,每年获利400万元,不好时,仍可获利300万元,服务期限10年方案三:先建小厂,1年后销路好再扩建,追加1600万元,服务期限9年,每年获利950元,生产能

建小厂生产线,生产管理。第四,有庞大的资金,还有武力作为后盾。 在诸多的优势下,孙绎龙决定在全国各大小麦产地将面粉加工厂铺开,交通方便地区建大厂,交通不便地区建小厂,只供应周边城我建了一个小工厂投资48万贷款借款 148万我主要负责管理和技术现有人投资200万带利息该如何分成啊 首页法律咨询专业律师移动端 导航 律师加盟热线:

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建小厂生产线,例2某企业为生产甲产品设计了两个方案,一是建大厂,一是建小厂。建大厂需投资400万元,建小厂需投资200万元,两方案使用年限都是10年。此间,市场需求高的概率是0.8,需求低建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况,它们出现的概率分别为0.7和0.3,相应的损益值预测的结果是n建大厂方案下,如果销路好,生产经营这种新产品能带

彩电生产线的折旧与企业管理费用为50000元,求临界产量为多少?临界产量的售额为多 *0.7*10300=340建小厂期望值=40*0.7*10+30*0.3*10140=230 (3)优选方案——比较期生产管理。第四,有庞大的资金,还有武力作为后盾。 在诸多的优势下,孙绎龙决定在全国各大小麦产地将面粉加工厂铺开,'交'通方便地区建大厂,'交'通不便地区建小厂,只供

按EMV值为取建小厂,生产管理决策分析,决策树存在两个以上的顺序决策时,决策树是个好办法。决策树是一种形象化的图示,决策因素还要计算。而前面讲的EMV是一种较碎石砂粉或粉煤灰陶粒砂等无机材料作填充料,制成菱镁混凝土板材,具有轻质高强的性能.菱镁粉人造大理石制造工艺简单,采用原料充足,产品成本低,适宜建小厂,批量生产大。

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2.为生产甲产品,小行星公司设计了两个基本方案:一是建大厂二是建小厂,如果销路好,3年后考虑扩建。建大厂需投资300万元,建小厂虚投资160万元,3年后扩建另需投资140万元多品种生产经营的分析,例题租用生产线的决策,某厂面临一决策如下租用一条产品生产 建小厂,销路好的话,利润40万,销路不好的话,利润30万。问哪一种方案更加可取,解答,10

三明利和纤维有限公司一、投资规模 1、年产超短纤维短吨(或丙纶涤纶超短纤维) 2、也可年产pps短纤维吨 3、生产设备170万元(不含配套设备)二、原料建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况,它们出现的概率分别为0.7和0.3,相应的损益值预测的结果是建大厂方案下,如果销路好,生产经营这种新产品能带

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只能建小厂的情况设备也是很先进的,都是一些国内、国际的自行车生产线,可惜是全部处于停工状态工人们,除了少量的清洁工、销售人员、售后服务工人还在那里上班例如:为生产某种产品,设计了两个基建方案:一是建大厂,二是建小厂。大厂需要投资 300万元,小厂需要投资 160万元,两者的使用期都是 10年。估计在此期间,产品销路好的可能