三七破碎机那种好
他常说，只要是大胆改革创新，所造成的失误由我一人承担，但由于失职渎职造成伤亡事故，必须引咎辞职。他的目标是造一支拥有创新精神和核心技能、求真务实、与时俱进、对企业忠诚的核心员工队伍。面临竞争白炽化的集装箱市场形势，他综析生产和市场资源，结合企业实际，审时度势，理性思考，准确定位，提出了“建设集装箱内贸枢纽港和国际近洋支线港”的发展目标。 “职工的事，再小的也是大事。作为企业的领头人，他把安全工作当成创建和谐港口的要事，在历次工作会上，他对中层管理人员谆谆教诲，安全工作任重道远，永远不能说大话，永远不能吹牛皮，永远不能松口气。三七破碎机那种好2006 年、2007 年黄新来同志先后被国投集团评为“共产党员”和“先进工作者”。
来到主营生产公司后，他积极倡导加大内部改革和管理力度，引入对标管理和全面风险管理，逐步建立起与市场相适应的内部运行体系。三七破碎机那种好08 年他到大港分公司后不久，一场《如何当好新形势下的中层干部》业务培训课，让全体中层管理人员开阔了眼界，拓宽了视野，提高了思维，明确了干部努力的方向。05 年元月1 日，黄新来同志到公共事业分公司上任还不到3 天，当时零下近7 度，天寒地冻，大港西港区自来水总阀发生冻裂，为保证给周边居民及时恢复供水，他不顾四处喷溅的水箭，率先跳下去投入抢修，事后，他因此整整打了两天的吊针。 三、精益求精，锐意进取，勇于创新，始终保持企业发展不竭的动力。在他的领导下，公司中层以上干部未发生过一起因为干部作风问题而导致的腐败案件。“已所不欲，勿施于人”，他模范地执行古训，也谆谆教诲着每一名管理者，他是要锤炼出一支观念新、懂经营、会管理、愿拚搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层精英团队。
他勇于拼搏、敢想敢干，开拓进取的精神、坚韧不拔的意志，时常激励着身边的每个人。作为港口企业的一把手，他深知，设备是的生产，设备管理必须遵循其自身的经济技术规律去运作。2007 年，金东在我港作业重箱占总箱量 25%，丹阳和西南地区进出箱量占总箱量 7%，社会箱量同比增长37%。他勤勉钻研，善于思考，坚持学习，不断更新知识，全方位提升自己的素质，同时用自己的所学所知做好员工队伍的教育引导，使他们掌握企业改革发展中的新思维、新理念。他从建设和谐班子、和谐队伍、和谐企业文化入手，大力推进和谐企业建设。三七破碎机那种好06 年 9 月份，黄新来同志到集装箱公司上任后对一线员工工作“苦、脏、累”的问题，看在眼里，记在心上，本着先基层、后机关的原则，分步投入，整修班组候工室，添置微波炉、办公桌和沙发，逐步改善一线员工的侯工环境，员工的心一次又一次地被感动着。
06 年11 月份，他大刀阔爷，调整集装箱生产组织结构，大力推行扁平化管理模式，建立面向市场的开放式业务流程，撤消生产经营部、机械队，成立市场部、操作部和安全监督部，直面市场和现场，重组设备保障部，制定了《集装箱标准化作业办法》，作业效率和管理效能实现了质的飞跃。三七破碎机那种好同时主动贴近市场需求和物流方式的变革，和大港分公司共同开辟了集装箱硫磺和钛矿脱箱散走等物流业务，优势互补，共享人、机、料、法、货等港口生产资源，进一步拓展了集装箱市场份额。 他兢兢业业、争分夺秒，脑子中从没有上班与下班、工作日与休息日的概念，在企业规模的扩展过程中，处处渗透着他的心血。07 年11 月，集装箱操作部成立之初，为了找到一位合适的当家人，他求贤若渴，通过多方打听来到以前所在公司一位中层干部的家中与其交心长谈，他说，你现在多是一名的篮球队员，但你到我这里来，也许收入不会高，但肯定是一名的中锋，的主力。港口发展货当先，市场的重要性对港口来说不言而喻。2006 年 9 月，集装箱发展的需要把黄新来同志推到了集团集装箱分公司总经理的岗位上，到集装箱公司上任伊始，公司管理模式陈旧落后，设备老化，人心涣散，国有企业“大锅饭”思想的诟病困扰着公司的发展。
“知识会折旧，能力会打折”这是他常说的一句话，也是他所遵循的守则。05 年上半年，黄新来同志刚到公共事业分公司任老总时，当时的港口幼儿园设施陈旧，房屋破旧，师生安全得不到保障，他积极争取投入80 万元的改造资金，添置设施、建造教舍、出新旧房、种植绿化，仅仅3 个月的时间，幼儿园的教学条件和环境发生了翻天覆地的变化。黄新来同志是这样以实际行动践行着自己的诺言，他从不满足于自己取得的成绩，在不断提高自己的综合素质同时，他用自己的心血与汗水，以真诚和火一样的热情，在平凡的岗位上干着自己不平凡的事业。镇江港的设备历史欠账多，高负荷生产条件下的抗风险能力显著降低，如何提升设备对生产的本质保障度成为黄新来同志来到主营公司后必须要面对的难题。对内，公司设立帮困救急救助基金，在员工中持续开展“献爱心、送温暖”活动，以解困难职工的燃眉之急，让每位员工切身享受改革发展的成果，而到岁末年终，也是他接待困难员工多的时候，而只要不违反原则，对员工的困难他都责无旁贷，尽力帮助，让他们满意而回；对外，持续开展 “社会妈妈”活动，企业的社会形象不断提高，多年来，他个人一直默默资助句容两名贫困学子，回报社会，体现了一个共产党员高尚的道德情操。三七破碎机那种好 2007 年，集装箱公司取得了历史上的经营业绩，全年集装箱吞吐量突破19 万TEU，同比增长36%；营收同比增长21.47%，利润同比增长45.04%；单位变动成本下降16%；收入成本率为66.32%，同比降低5.19%。
三七破碎机那种好 “火车跑得快，全靠车头带”，在他的模范作用下，全体干部员工的素质、管理水平普遍提高。 二、勤奋务实，追求，品牌经营，现场管理水平显著提升。他针对港口生产设备“苦、脏、累、患、拖、欠”的管理现状，科学提出了“以点检定修制为核心的TPM 法”的设备管理体制和“以专业化、社会化”为发展方向的设备维修模式，大力推行“110”设备抢修机制。 目标定了，方向明了，员工的干劲也足了。他对安全上的处罚是如此的严厉，但他对安全上的奖励却是更加的毫不吝啬。因此，在调任集装箱公司后，他倾全司之力积极参与大港三期集装箱码头建设，按照“早参与、主动参与、不干预”的原则，全面参与设备制造、安装、试运行整个过程，积极参与集装箱管理系统设计、选型、配置，有针对性地培养和储备各层次人才，做好堆场等港务设施和办公用房规划等工作，为三期集装箱泊位的年底成功达产试产奠定了扎实的基础。
熟悉黄新来同志的人，都说他是“面冷心热”。他要求所有中层管理干部树立“以人为本、安全为天”的安全核心理念，开展一线工作法和亲情化管理，建立以打造本质安全型港口企业为核心的大安全管理体系，把构建“NOSA”安全管理体系作为大港分公司08 年安全工作的一项重要内容。三七破碎机那种好 在管理上他坚持不懈地抓落实，坚持用制度管人，用制度管事，做到有章可循。为此，每天清晨，上班的人流还未开始，他早早地从镇江到达大港的生产现场巡视一遍，给一线员工带去亲切的问候和鼓励，每天晚上总是推迟下班时间，尽可能多的处理日常工作，一年365 天，天天一个样；在遭受雨雪冰冻灾害的日子里他吃住在公司，无论是白天或夜晚，都可以在港区内看到他伫立的身影，为员工带来温暖的问候和坚定的信心。而这一切，用他的话讲，你心里不装着员工，不给员工办实事，不管你职位多高，工人不会听你的。08 年开局公司经营业绩更是取得历史性突破，1～4 月份货物吞吐量累计同比增长 33%，营收累计同比增长 32%，利润累计同比增长 99%，继续保持了港口经济持续高位增长的势头。