日本矿山机械
其 次 ，存货 、分销 与运输管 理 ，人力资源管理 和定期 报告 Ｒ 在进行业 务流 程 改进 时 ，尽 量 以 Ｅ Ｐ生产 管 理 系 Ｒ系统 。这些曾经使小松集团于同行的管理技术, 反而影响了ERP 生产管理系统的前期建设。这时 的管 Ｍ ＰⅡ ５ 要 ，同步生产不 同种类 的大型生产设备 ；（ ）完 善 理 范 围扩展到设备人员 管理 、物流计划 等方面 ，成 售后服 务及配件供应体 系 ，迅速改进产 品。大阪工厂 主要通过 以 ２ ３理 ；（）精益生产 、迅速制造 和同步工程 ；（ ）事 Ｒ 下步骤 应用 Ｅ Ｐ实 现。日本矿山机械技术指 导 参 味追求 完成全面标准 化 ，很可能脱 离 自身企 业 的生 考组装 过程 中工人提 出的问题进行技术 改进 ，进行 产活 动基础 ，不但 不能达到通过信 息化管理提高生.。本文以企业的生产管理需要为前提, 提出导入信息化管理体系的必要条件, 并通过日本小松制作所的案例分析, 阐明企业实施信息化管理体系的过程和应用的成功。
日本矿山机械这个新 的生产管理系统 主要体现 以下 ３ 方面 ７钟 不 同 条大型建材 机械 生产 线 上 ，可 同时组 装 ２ １的核心管理 思想 ： （ ）对整 个供 应 链进 行全 盘 管 种类 、不同型号 的建材机械 。ERP 打破了企业的传统生产管理模式, 从生产活动的结果 产品着手, 改变企业的组织系统, 使生产流程更合理更有效率。为了论证矿山机械生产企业导入 EPR 的必要条件和实施现状, 作者于2003 年5 月对日本小松制作所 ( 小松集团) 大阪工厂进行了实地考察, 通过对小松制作所成功导入ERP 管理系统的案例分析, 探讨信息时代生产企业所急需解决的生产管理课题。主要有以下几点目标: ( 1) 提高企业内部决策的速度; ( 2) 提高企业对新产品设计的开发速度; ( 3) 减少企业内各部门不必要的重复运做、降低产品的生产成本; ( 4) 根据客户的需要, 同步生产不同种类的大型生产设备; ( 5) 完善售后服务及配件供应体系, 迅速改进产品。美国的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group 公司对制造业的生产流程进行标准化, 将统和后的业务流程管理开发了 MRP &软件系统, 企业导入MRP &软件系统后进行标准化生产管理。该公司将在中国主要矿区所在的山西省和江西省等地设立7所当地办事处，以强化对大型矿山开发客户的支持。
日本矿山机械技术指导通过耳机详细指示工人进行组装, 同时, 工人在组装过程中发现问题, 可通过耳 13 ∀起重运输机械# 2004 ( 12)机直接向技术指导寻求解答。例如 ：大 阪工厂在 一 个链 。首先 ，小松集 团对 现阶段 的业务状况做 了 Ｒ 产管理 活 动 。 为综合 的生产管理 系统 。据悉，小松公司预计，今年该代理店的销售额将达到20亿日元。如: 原材料的采购和生产管理业务完全采用日本工厂的模式, 而财会结算系统则采用欧美标准的日结算体制。
ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源统和联系在一起形成完整的供应链。作 为 日本 排 名第 ２、全球 第 ８的 建材 机 信息时 代 之后 ，企 业 生产 管 理 技 术 进 步 的重 要 标 械制造 商 ，小松集 团为 了加快在 国际市场的拓展步 志。日本矿山机械由于ERP 是以标准化流程为前提的生产管理软件, 企业在导入该软件之前, 必须根据自身的生产基础、管理体系, 进行选择并适当改进。“全优质管理”是我们取信于用户的信心保证。只有这样, 企业才能达到优化组合, 提高生产效率作 者: 地 址: 日本东京都八子市子安町2- 13- 13- 203邮 编: 敬 告 读 者 ∀起重运输机械# 期刊2005 年征订工作已开始,请读者到当地邮局订购, 邮发代号: 2323, 如漏订可直接与本编辑部联系, 电话: ( 010) 2257。通过生产流程的标准化, 降低了全球各分公司产品的质量差距。
日本矿山机械企业应该在客观分析自身的生产基础、管理特点之后量体裁衣, 选择适当的生产管理系统。在正式导入 ERP 之前, 小松集团为了提高生产效率, 曾经独自开发了一些生产管理软件并已投入使用。5 结束语针对某大型企业的实际情况, 探讨了虚拟制造环境下产品开发的质量控制的若干问题。这是一个在保证质量的前提下, 提高生产效率, 加强在国际市场上竞争力的试验成果。这个新的生产管理系统主要体现以下3 个方面的核心管理思想: ( 1) 对整个供应链进行全盘管理; ( 2) 精益生产、迅速制造和同步工程; ( 3) 事先计划与事前控制的思想。参 考 文 献1 刘建新, 郭钢, 徐宗俊. 基于Web 的虚拟制造中的标准化技术. 机械设计与制造, 2000 ( 5) : 19 212 李慰立, 余成波. 虚拟制造关键技术. 重庆工学院学报, 2000, 14 ( 1) : 40 44作 者: 刘芳华地 址: 江苏科技大学机械与动力工程学院邮 编: 212003 12 ∀起重运输机械# 2004 ( 12)管理概念。
日本矿山机械在全球范围开拓新市场的同时, 企业还面临怎样管理统和范围生产活动的课题。每个安装动作完成时间精确到 s。但不可否认实施 ERP 存在投资大、周期长、迫使企业组织体系大幅度调整等问题。实践证 Ｒ 人 Ｅ Ｐ管理 系统 的案例 分 析 ，探 讨 信 息 时代 生 产 明 ，用 Ｅ Ｐ可 以帮助 企 业 实现 财 物集 中，资 金集 Ｒ 企业所急需解决 的生产管理课 题 。２ ｏ年代末 ，随 着 电子计 算机 在 ２ 日本小松 集团案例分析 生产活动 中的普及 ，用 于统计基本生产活 动所 需资 Ｒ材量 的 Ｍ Ｐ做 为美 国企业 的生 产管 理基 本概 念 被 ９ １年设 立 的 日本小 松 集 团是世 界 ５０强 于 １２ ０ Ｒ 配广 为认 知。于 ２０统 ，使生产 流程 更合 理更有效率 。
关键词: 生产管理; 企业资源计划Abstract: With IT ages coming, enterprise resource planning technology emerges as a tool to improve enterprises! production mode and increase their competitiveness on the world market. This paper presents successful appli ion of ERP in Japanesecompany .Keywords: production control; ERP 近年来, 越来越多的制造业企业为了建立本企业信息化管理机制, 实现快速的市场反应, 降低产品成本, 正在实施或准备导入 ERP ( Enterprise Resource Planning, 企业资源计划) 管理系统。但 不可否认 实施 Ｅ Ｐ存 在投 资大 、周期 长 、迫使 企 Ｒ Ｒ Ｒ ｅａ Ｒ ｒ Ｍ ｔ ｉ ｑ ｉ — Ｅ Ｐ管 理 系 统 是 基 于 Ｍ Ｐ （ ａ ｒ ｌ ｅｕ ｅ业组织体 系大幅度调整等 问题 。日本矿山机械然后将分解后的组装步骤和安装动作所需时间传送到组装工人面前的指示屏上, 组装线上的工人可通过耳机和对话机与技术进行双向对话。这样企业在竞争中才能始终立于不败之地。另外还将出版一期增刊赠送订户, 欢迎订阅。企业管理层要注重发扬自身固有的经营理念和管理风格来协调各方关系, 注意发挥各部门中层的积极性。