提高生产能力

由生产管理部门编制，每 投入必要的人力、物力对设备、工艺进行改善 ’和创新，使设备能力和工艺水平有了较大提高，建 伸职能起到了积极作用，出现了各方相互配合，协立了具有国际先进水平的前轴自动生产线和连杆自 同作战，积极主动为一线服务的大好局面，使生产动生产线，提高了锻件精度和机械化程度。梯级引水式水电站群提高发电生产能力的途径-梯级水电站群 提高生产能力 途径#文章摘要: 红山嘴电厂长期致力于研究提高梯级引水式水电站群水能利用率和发电生产能力，历经数十年的探索和实践，依靠科技进步与创新，改善梯级电站恶劣的生产运行条件，应用新技术、新材料提高老电站工程与设备技术性能，达到水资源的充分利用，在提高已有电站生产能力的同时，探索水电资源开发更加科学合理的方式。越硬的物料破碎起来越困难，而且对设备的磨损越严重。从公司发展现 我厂已建立迂回工艺设备 台，迂回工艺锻件达 种。 参考文献 樊 瑞，李建华液压技术北京：中国纺织出版社， ’’ ’ 图. 泵/蓄能器液压系统 1 ， 1 ： 1 李建华无毛刺冲裁反顶机构设计 锻压技术， 1 （ ） 1 11。提高生产能力贯穿于模具的出库、安装、 根据设备平均负荷系数，机组承担的品种数量以及 使用、维修、周转等生产全过程，主要记录模具的每种锻件的工艺复杂系数来确定，设备负荷高的， 各项使用情况及质量信息。

流拉动式生产提供了保证。据 年、 年统计，生 一个机组轮流生产不同车型的锻件 产和辅助工人每年人均加班加点高达 多个工作 将中、轻、轿、重不同车型的锻件安排同一生 日。提高生产能力 公司的长远计划是套管生产线的投入使用，以及为生产高强度石油天然气管道(采油管和套管)的热处理管生产线的投入使用。因此在破碎之前应尽量想办法使其降低含水量，以便于破碎机更好的工作。由下序填写固定表格，向上序 过程，这给生产管理提出了更高的要求，是如何 传递，由上序执行发交，看板上标明材料、钢号、有序指挥，合理混流的问题，其中管理和控制的因 炉号、数量、时间，使物流管理达到可追朔性。分析 0 能，减小了能源损耗，提高了液压动力系统的效率， 结果表明： 该液压系统结构合理，能源利用率高，在工程实际 （ ）单泵供油系统的结构简单，不需配置蓄能 应用中宜采用这种液压动力系统。

总经理表示，目前，新生产线处于试验阶段，2012年2月末计划月生产量不低于900吨。 在同等吨位、同等性能的不同设备间建立迂回 在这种情况下，继续硬拼，继续加班加点大干， 工艺，使设备在生产品种中具有互换性，避免因设 要拖垮设备，拖垮企业，必须着眼于解决根本问 备故障或检修影响生产，使设备具有互补性，目前 题，即生产上能力、上效率的问题。提高生产能力素较为复杂，如：对中间在制品存储量的控制，是 （ ）模具跟踪看板。 马上安排换工装，生产另外的急需品种，尽量不占 拉动式生产的创新和应用 多余储备，减少库存积压。在 五、结论该系统中，由于选用了小流量液压泵，因此，在反 顶油缸不进行反顶动作的时间内，如在主冲凸模进 在应用无毛刺冲孔工艺时，反顶装置的液压动 行冲裁时，或在装卸材料时，该液压泵向蓄能器充 力系统可采用单泵供油系统和泵 蓄能器系统。以生产发交为龙头，把生产计划和生产指令同 ’ 实施工装定置集配和快速换模法 时下达到各职能部门，让他们知道这一时期的生产 （ ）在现场适当的位置建立工装定置集配地， 任务，拉动各相关职能活动的运转。

这样既可以保证工装的正常供 完整、准确、及时地把握 个方面的间接市场 应，又可以将库存限制在一个合理的水平，减少流 （ ）公司装车和备品需求信息； 信息： （ ）冷加工 （ ）推行快速换模法，保证混流拉动 动资金占用。第四是破碎物料的组成，破碎前物料里含的细粉越多越影响破碎，因为这些细粉容易粘附影响输送。同时要求机电维修、 实行操作人员换机台操作，大工种、宽作业，当一工装模具维修、质量检查人员，工艺员等坚持现场 种零件告急本机组缺人时，其他人员能够迅速补充 走动，积极靠前服务。经过对这些单位要货信息； 式生产顺利进行。提高生产能力设备不能按时交付计划检修，造成故障频发和 产线上生产，达到品种混流提高生产效率。实施 促进了劳动生产率和人员素质的提高。

工艺系数复杂的常用品种，储备量相对大些，反 实施小批量、多品种、多批次轮翻作业 之则小。新轧机的生产能力为1800吨/月。 ’ 解决问题扯皮现象多的状况，杜绝了无效劳动和浪 建立现场指挥，实施“三位一体”管理法 费，提高了生产效率。提高生产能力改变过去那种前序供货 种，组织设计了迂回工艺，订制了迂回生产的工装推动后序生产的作法，通过后序的需求信息向前序 模具，当这类设备一旦突发故障，造成短期内不能传递，拉动前序生产作业计划的执行，后序不需要 尽快恢复生产时，生产部门能立即组织进行迂回的件，前序不能生产，这样避免了生产的盲目 生产，确保品种准时发交。俄第聂伯罗管道厂计划提高生产能力_行业新闻_中国联合市场调研网#您现在的位置： >> >> >> >> 新闻正文 俄第聂伯罗管道厂计划提高生产能力 来源：【中国建材网】 字体大小：[ ] 第聂伯罗管道厂的总经理叶甫盖尼·扎里科夫表示，该厂计划提高生产能力。同时针对那些故障多发， 不局限于工序和生产单位，而是幅射到全方位， 且不易快速修复的单元复杂型设备所生产的锻件品包括职能科室和辅助部门。

来模后，经设备动能的保证，拉动工装模具的及时到位，拉动 检验，确认合格后，填写卡片，挂在目视板上指定材料的供应，拉动工艺，质量同步管理等等，形成 的栏目里，这样使人一目了然，哪套模具在哪里，生产信息一到，全方位保证局面，使职能活动渗透 都能清晰显示，保证换模准确率和及时供给；（ ） 到工序中，围绕生产有序运行。 以看板为生产指令，强化工序职能活动 注重改进改善和技术创新活动 （ ）生产指令看板。 器，但该系统的功率损耗比较大，因此，系统效率 低，在实际工程生产中，这种结构的液压系统仅适 用于冲床为非满负荷冲裁的场合，一般尽量不选用 这种结构的液压动力系统。提高生产能力楼主要是绝得好赞一个吧，打字不容易的zneg。成品储存量的控制，是按照每个品种的 针对品种多、设备超负荷和生产计划变动频繁低保险周期而确定，一般为 天平均生产的发交数 等难点，我厂一改多年习惯的成批大量生产做法，量。 （ ）泵 蓄能器液压系统结构合理，但要配置相 1 0 应容量的蓄能器，但由于该液压系统能量利用率高， 功率损耗小，因此，该系统适于做无毛刺冲孔工艺 中的反顶机构动力系统，根据我们的研究和应用， 证明泵 蓄能器液压动力系统具有很高的稳定性和很 0 好的经济、社会效益。

第三，破碎后物料的细度的要求，对破碎细度要求高，即要求破碎出来的物料越细，则破碎能力越小。包括拉动 设专人负责管理，并建立目视管理板。提高生产能力其依据是模具的周期消耗和生产周期，通常 高储备为倍生产周期的消耗量，储备为一倍 以市场信息为导向，把握生产主动权 的生产周期消耗量。破碎机如何快速提高生产能力？_已解决 - 生意经#楼主我非常理解你的痛苦啊，我们公司过去也有这种情况，但是现在好了，呵呵我们的水平在河南东方集团的技术人员的指导下，现在效率超高啊，好了，不多说了，楼主做好以下这几点吧，你可以快速提高啦破碎机想要提高工作效率，首先选料是关键。 对着品种增加 倍，汽车产量增加近 倍，锻件产 通用工装设计 量增加倍的情况，要在仅有 台锻打机组生产， 一是将能在同一设备上生产的若干产品的模具 使设 备 负 荷 高 达 ，使 锻 造 厂 经 常 处 于 生 产 底座设计为相同规格，如转向节臂、转向臂等锻件 .“瓶子口”的被动状态。物流混流管理的成功之处在于信息及时准确和 产顺序，当生产一种品种能够满足公司装车需要时，计划指挥灵活机动。