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创企业创企业，铸百年加控——加控电气_网易新闻#低压电气网讯：在过去的2011年，虽然电力、房地产投资增速下滑，但低压电器行业受新一轮农网改造和保障房建设的带动，行业总体生产和销售较上年仍有较大幅度增长。 4、狠抓岗前培训，不断提高工人技术水平和管理水平：员工是企业发展的动力源，我公司会对所有新上岗工人，实行岗前技术培训、岗位技能培训和安全生产培训，做到先培训后上岗。提出了\"不干则已，干必干好；不争则已，要争必先\"的口号。创国家电网企业，不容回避地被推向前沿。创新“三三加双百”练兵模式，坚持多层级全覆盖的岗位练兵，在市公司岗位练兵技能比武中连 续两年获得先进单位和优胜单位，涌现出8名专业明星。他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求，勇创，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现跨越。
创企业 今年在县委、县政府的关怀下，在县开发区管委会的直接领导下，我们德宇科技开发公司全体将士齐心协力、开拓进取，通过董事长陈付弼的带领，上半年我司的各项工作都取得了可喜的成绩。同时，公司党委开展“创国网共产党员建功立业”主题活动，工会开展“我为创做贡献”活动，团委开展“青春建功创”活动。同时，对于货物出现的问题，和商家提出的疑问，公司都会安排人员对其进行沟通、详解和解决，力求达到顾客满意程度。以实事求是的精神和挑战自我的勇气,抓住阻碍公司改革发展的关键性问题。建立领导联系企业机制，设置大客户经理，推行差异化服务。南川供电公司认真履行“你用电，我用心”理念，精准对接地方经济发展，融入南川发展大局，做到同频共振。
无论是安全帽等劳防用品的配备、工作午餐的卫生控制，抑或是农民工集体宿舍管理，各类岗位的操作规范，既关乎职工生命安全，也关乎生产安全和城市平安。创企业 随着渝长高速公路的开通，南川融入重庆1小时经济圈。 我们能够发现，创建企业的过程，竟可以如此富有动人色彩和壮丽情怀。十二五期间国家电网在智能电网中电网建设本身以及智能化方面的投资共为1.5万亿元，即每年3000亿元左右，这无疑保证了低压电器在十二五期间的稳步增长。已上五条LED 数码管生产流水线和一条超张力细微电磁线生产线，目前正准备新上三条印刷电路板项目生产流水线，电子产业园已具雏形。当然在进步的同时也存在着一些问题，还有许多地方有待于我们去改进。
创企业 南川供电公司通过积极汇报、沟通，争取项目。 公司成立创领导小组、创办公室，并按专业成立10个专业组和11个攻坚指挥部，制定里程碑计划，落实责任人和时间节点。对接项目，建立对口服务工业园区和建设项目工作机制，选派干部到园区挂职。同时，十二五规划纲要中提出的宏伟发展目标以及宏观经济持续增长的大背景下，固定资产投资、工业生产及总体消费，特别是城镇人口快速增长必将拉动发电量和用电量的增长。公司生产的产品均采用国家标准组织生产，坚持“质量为本、诚信经营”为原则。公司自创立以来，本着“以质量占市场、以服务赢顾客、以改进求发展”的精神，信奉“品质造企业”的理念，注重专业领域，不断开拓，不断进取，运用建立自主品牌的营销策略，以高效的经济效益为的科技创新机制，已经形成了从科技到产品，从产品到市场，再从市场到科研的良性循环。
南川供电：蝶变,创企业的靓丽转身 | 新华网重庆频道#新华网重庆频道9月18日电（杨文伦）几度风雨，几度春秋，南川供电人走过了一条艰难坎坷的征途。“服务”为服务全区67万群众，打造区域经济和民生幸福高地铸着新的辉煌。创企业采用岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、素质拓展等多种方式，有组织、有计划实施员工轮岗交流培养；建立科级助理岗位锻炼培养平台，畅通人才成长通道。促进了管理升级、素质提升、形象转变、三大发展四个提升。保证公司动力充足，提高生产效率，提升管理水5、强化依法办事，守法经营思想：“依法治企、依法经营、诚信守法对于一个企业的经营发展关重要；作为金寨县推进项目，我公司坚信只有全面梳理并组织学习涉及企业日常经营的各类法律和规章制度,才能使全体干部员工的法律意识得到进一步增强,才能树立在日常工作中学法用法的诚信守法工作局面,同时提升公司依法治企的管理水平,维护公司的正常生产经营秩序。在创建国网企业的过程中，南川供电人用电网建设的辉煌成果、关键时刻的表现、科学发展的雄劲动力，造了的发展奇迹。
全面进入十二五之后，随着相关行业以及产业的高速扩容，低压电器行业可谓机遇众多。但我们在生产的终端环节，努力把关好生产废料和污水的处理问题。 思想是行动的先导，跳不出旧的思维定势，很难迈出新的步伐。创企业 2、狠抓企业制度化建设，规范公司员工们的行为准则；实现企业现代化管理需求：没有规炬不能成方圆，规范各人的言行举止和行为规则，制度面前人人平等，制度只对事不对人，在制度方面各人对号入座，经过讨论制定了财务制度8 项，行政管理制度6 项，车间管理制度20 项，门卫制度12 项，职工食堂管理制度22 条，职工宿舍管理制度12 条。南川供电公司创的艰苦历程，值得每一个南电人骄傲。具体做法1、围绕企业发展规模这个，抓规划讲落实：公司在初期规划中，规模较小，仅计划二个生产项目即LED 数码管与细微电磁线，投资规模为9600 万元，在试生产中发现，缺少主要原材料电路板，要想生产完整的产品，还需要高价购进电路板才能生产配套电子产品。
公司积极开展“五统一”企业文化，坚持人才强企战略，大力推进员工三年素质提升及人力资源同业对标五年攻坚计划，开展领导班子、中层干部、员工三级培训，建立实训场地，健全培训机制。创企业 变革创新 铸管理 管理是企业的关键，南川供电公司以创工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平。 一、半年来的工作实绩 上半年的主要工作概括为：围绕一个、三个狠抓，五个强化。当我们漫步在南川城灯火辉煌的护城河边；当我们感受五彩斑斓的城市夜景；当我们看着周围的高楼一座座拔地而起，不得不让人感叹电力给南川经济社会发展注入的激情与活力。南川供电公司发动职 工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”的解放思想大讨论活动。购置应急发电车，圆满完成区各项重要活动的保电任务。