建筑施工企业多元化

对于企业而言抓住了新发展机遇可以为其企业带来新的利润增长点甚可以推动企业跨越式发展。有成员企业100多家员工8万余人企业总资产达206亿元。为什么这些成功的建筑企业不继续发挥产业集群的优势实施“专业化”发展而要选择“多元化”发展这些大型建筑企业实施多元化战略的内在动因非常值得研究。风险管理中一个朴素的思想是不把鸡蛋放在同一个篮子里。多元化经营的相关问题是近年来管理学界、理论界的研究热点。建筑施工企业多元化三、东阳市4家代表性建筑企业现状作为的“建筑之乡”东阳市建筑企业众多小型建筑企业受资金、人力资源的限制很难实施多元化战略能进行多元化发展的企业主要是大型建筑企业下面以选取的4家具有典型代表性的企业为例展开分析。

随着我国工程咨询市场进一步放开国家的各种保护措施逐渐取消这些公司必然会大展拳脚与我同工程咨询企业抢夺市场从而由潜在进入者成为竞争者。建筑企业利用自身的技术、人才和市场优势向产业链的上游和下游延伸可以节省大量交易资金获得更高的利润。没有明晰的横向战略，企业难以顶住始终存在着的使单个业务单元业绩化而损害公司业绩的强大压力，尤其是那些有分散决策传统的企业。广厦、中天等大型企业集团所经营的非相关产业组合从某种意义上能有效避免产业单一而带来的行业风险。与此同时一种现象很值得关注广厦、中天、海天、歌山等一批具有特级资质的大型建筑企业、集团在建筑行业“站稳脚”后纷纷跳出建筑市场先后踏上了多元化发展的道路。建筑施工企业多元化 的有利于适应市场发展的需要，为客户提供整合的服务 目前的建筑施工市场有一个重要趋势是业主要求提供从规划、设计到勘查、采购、施工、装修在内的一条龙整合服务。

目前我国的四家国有建筑企业中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国交通建设集团公司和中国建筑工程总公司也都不同程度地实行发展战略。 建筑施工行业具有很强的周期性，发展受宏观经济影响较大，这是由行业特点所决定的。企业多元化经营意味着企业组织新的发展方向即企业从现有的产品和市场中分出资源和精力投入到企业相关甚毫不相关的产品和市场。3.优化产业组合规避行业风险。建筑施工行业受宏观经济影响较大是典型的投资拉动型产业其需求受固定资产投资尤其是基建及房地产领域固定资产投资波动影响较为显著。建筑施工企业多元化中天集团原东阳建筑安装工程公司是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。

而后者则被认为是克服专业化发展问题的手段，它是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展途径，是企业发展到一定阶段为寻求长久生存和持续发展而采取的一种成长或扩张行为。如建筑施工和房地产的二元化发展，不能解决这个问题，甚在某种程度上会加剧波动的影响。在国内不仅在广东、陕西、河南、湖北等主力市场的规模不断扩大全国各省市都有东阳企业的施工点建筑已成为东阳的一张“金名片”。五、结论总之发展和盈利是企业的源动力深入分析企业的内在动因可以得出建筑企业选择多元化发展已是一种趋势今后将会有更多的建筑企业实施“多元化”发展战略。建筑施工企业多元化下辖中天建设集团有限公司浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。除此之外工程项目总承包开展也会威胁到工程咨询的某些业务。

近些年房地产行业的高回报率吸引了非常多的投资者众多建筑企业也纷纷拿出资金成立专门的房地产开发公司投入到房地产行业中获得了丰厚的收益。世界上有经营成功的企业GE，也有专业化经营的成功典范如Intel。前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展，这种发展通常被认为可以拥有专业及技术优势，但可能会难以适应市场多样化及整合服务的需求，同时单一产业受周期影响较大。在抓发展机遇方面典型的是广厦该公司以建筑起家现主要经营建筑和房地产两大主业并先后涉足教育、医疗、能源、金融、传媒、宾馆、旅游等领域。工程咨询企业的业务是围绕工程建设项目投资活动展开的工程建设项目投资活动的不断增加会给工程咨询企业创造广阔的发展空间而工程建设项目投资活动与基础设施建设等固定资产投资活动又是密不可分的。建筑施工企业多元化因此建筑企业可以在恰当的时机在基于产业链延伸的多元化上进行积极探索逐步打造、整合、集成相关服务提升企业整体服务能力和服务水平成为建筑施工领域的整合供应商打造出“核心竞争力”。

建筑施工企业面临的现状及相关多元化对策—《经济师》—2009年第6期—龙源期刊网#摘 要：商业环境始终在变化，而经济全球化的浪潮加剧了商业环境变化的复杂性。多元化发展战略理论研究源于西方早可以追溯到1957年美国经营战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一多元化经营也称为多样化经营或多角化经营指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。建筑施工企业多元化当前一些大型会计师事务所和管理公司正在将其业务向工程咨询领域逐步渗透而这些咨询师以其特有的专业背景和素质在“边缘市场”的争夺中有一定的优势。中国建筑工程总公司业务包括建筑承包、规划设计、地产开发、机械出租、贸易、项目监理。垂直式多元化即在一个完整的生产过程中企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。 的发展有利于更有效的进行风险管控 建筑企业工程项目规模较大，周期较长，投资量巨大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂，如：合同风险、项目风险、技术风险等不一而足。

市场越是开放中国工程咨询企业所面临的国外竞争对手越多国内外工程咨询市场的竞争也都会越发激烈。多元化战略根据具体情况可以分为以下两个类型相关多元化和非相关多元化。 如何摆脱低盈利困境？是一个可能的选择，通过可以从两个方面来提高的盈利能力。广厦的发展战略是典型的集团式多元化即企业进入和现有业务完全无关的全新市场的多元化也是非相关多元化模式。建筑企业实施多元化时必须把握好发展机遇并在资金、人才以及管控措施上做好各项准备才能通过多元化战略真正做大做强企业。建筑施工企业多元化中国铁路工程总公司目前拟涉足的相关领域包括铁路运营、房地产以及煤炭、有色金属等多种矿产资源。