工程机械维修管理制度
4.2 技术管理部 技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标 准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。 4.7.3 严格做好装卸机械作业前、中、后的检查。 4.5.5 提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。具体职责如下： 4.4.1 负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负管理责任。近年来，被广泛推崇的 预防检修制 的基本思想是 定期检查，按需修理 。工程机械维修管理制度 2、方针和目标 2.1 质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
4.6.5 领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。 3.5 集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。工程机械维修管理制度 6.1.2 对装卸机械特殊条件下的安全要求 6.1.2.1 认真落实装卸机械磨合期及换季保养的特殊规定，确保设备正常磨合和换季。由于维修人员的技能、责任心以及机配件、装备工艺等诸多原因，应通过强有力的组织手段形成有效的质量检验体系，严格技术规范，利用先进的修理手段，改进作业方式并不断总结经验加以完善，以实现维修质量目标。 4.1.6 负责机损事故的调查、处理，并对整改的落实情况进行检查。由此看来两种制度有很强的互补性。
6.1.1.3 电动机(发电机)运转正常，温度不超过规定，电气设备元件、仪器仪表、控制器、限位开关、安全防护装置配备齐全，工作灵敏可靠，线路和各部绝缘符合规定，符合防雨防潮要求。对大型装卸机械防风、防台技术措施进行督促检查，推广应用可靠的防风装置。项目经理是项目工程质量管理的责任人，负责 组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量 管理负有领导责任。在几十年的实施过程中，对工程机械保持完好的技术状态，延长使用寿命起到了积极的作用。在我国的南方地区，公路建设主要分为旱季施工和雨季施工。工程机械维修管理制度 3.4 合同、协议或会议纪要。
工程机械维修管理制度 6.1.1.9 各润滑点润滑良好，无失保现象。在雨季，由于施工条件限制，对技术状况下降的机械进行系统恢复性维修。 4.3.2 本着均衡和合理使用的原则，避免指挥设备疲劳和超负荷作业，保证设备合理的保养时间。经典施工质量管理制度_电气工程_北京电气安装维修,北京市大兴区机电设备维修,北京设备维修,北京机器维修,北京维修电工,电工维修哪里好 空调维修 95168#1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的 质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。针对不同的生产条件，采用不同的维修方式。三、工程机械维修制度在很多路桥施工企业中，工程机械维修制度是以 计划预修制 为主体实施的，各种不同设备的保养、修理周期结构和间隔期是确定的。
5、项目实施过程质量管理制度 5.1 质量档案管理制度 5.1.1 档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记 录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程 检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。工程机械维修管理制度充分发挥相关人员的积极性和创造性，才能满足我国现代工程建设快速、安全施工的需要。如有以物谋私，擅自将物送人，发现一次视情节轻重罚款元，并给予相应的行政处罚。 4.2.2 督促检查机械单位 冬季四防 、 夏季四防 中相关安全措施的落实情况。在这种 养修并重，预防为主 的思想指导下，根据设备磨损规律而制定，是前苏联设备管理的一种模式。尤其应在如何抓好设备维修这一重要环节上下工夫，以确保机械设备的完好率。
工程机械维修管理制度 6.3.2 工程质量事故调查必须做到以下几方面： 6.3.3 对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处罚，凡有 下列情形之一者按隐瞒事故论处： 7 质量保证金及质量奖惩 北京电气安装维修网讯动力设备的使用维护特殊要求。 4.2.3 参与机损事故的调查处理，机损事故造成人身伤害时，按有关规定调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按“四不放过”的原则(问 题未查清不放过;原因不查清不放过;责任单位、责任人不处理不放过;问题得不到解 决不放过)提出书面报告。 4.8.2 执行好维修技术标准和维修工艺方案，落实派工人员的安全要求。 4.6 设备管理人员的责任 4.6.1 贯彻执行好装卸机械管理方面的规定，制定相应措施，使制度能够落实到位。 4.4.9 参加集团公司组织的质量管理活动。
在几十年的实施过程中，对工程机械保持完好的技术状态，延长使用寿命起到了积极的作用。 4.1.2 负责对装卸机械进行选型、安装，保证新投入的装卸机械技术性能良好、安全可靠。工程机械维修管理制度 4.2.6 参加工程竣工质量验收。7.1.3、因主观原因计划不周，安排不力，造成材料不上，影响施工生产进度的，给予物资业务人员罚款元，部室领导罚款元。 4.2.5 组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。这种维修方式不同于施工现场的抢修，它是由具有一定维修专业知识技术技能的人员来完成的。