水泥厂原料管理

水泥厂原料管理建材水泥厂以质量求生存#2009年是水泥厂扩建投产的年，为打造铁煤集团建材公司品牌，创造产品，向大型水泥厂看齐，狠抓流程质量管理、严格控制原料质量和过程管理。四、严格执行水泥行业相关标准及水泥厂质量控制和体系文件，严把材料进厂质量关水泥厂重视贯彻落实质量管理工作，始终坚持严把材料进厂检验关，按规定做好材料入厂质量检验，所有进厂材料全部进行检验和验收，还派员在熟料供应厂蹲点监控质量，质量不过关的熟料不许装车，做到了熟料天天检验，粉煤灰车车检验，入库物资检验验收率，从源头堵住了因为材料质量可能造成的质量影响。 9．严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全操作，药品应专人保管。让质量管理工作“有章可循，有规可依”，实现质量管理的制度化。 5．负责本岗位的仪器设备及工具的使用、维护和保养，搞好安全、卫生和节约，非检验用品不得带入化验室。 2>现场监护人刘海波、陈志军发现后，一边通过对讲机通知班长胡进和邻近岗位的员工前来援助，一边施救。

并且明确规定了质量管理小组各成员的职责权利，让质量管理工作全面、明确、具体，实现质量管理的系统化。水泥厂原料管理 2．严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正，发现问题，及时纠正。通过水泥厂全员质量管理，建材公司的水泥质量有了跨跃式提高，由以前大部份只供应集团公司内部使用，到现在远销到沈阳周边市场，远销到内蒙古；以前从没在商品搅拌站使用过，现在主要供应大型商混站，并受到好评。某水泥厂原料车间推土机设备事故 _施工指南_中国施工网#一、事故概况2008年4月14日7时30分，推土机驾驶员列行检查发动机机油及水正常后将推土机开往南3#山顶进行推土作业。4月12日上午更换柴油滤芯，下午工作时发动机明显好转。水泥厂安全管理教育培训体系- 原料车间进石灰石破碎机内清理大石块应急演练报告 - 豆丁网#为及时、有效地处理石灰石破碎机堵死入内清理大石块而发生的意外事故，提高员工安全意识，检验解决突发事故过程中人员之间配合的协调性和演练方案的可行性，特举行这场由谭光明、胡进、吴正良、梁浩、唐建文、陈志军、刘海波等人参加而模拟进石灰石破碎机清理大石块及受到伤害的演练。

水泥厂原料管理二、健全质量管理办法，使质量管理制度化水泥厂根据新生产线的实际情况，重新制定了《水泥厂原料进厂管理办法》、《水泥厂熟料验收管理办法》、《水泥厂粉煤灰验收管理办法》、《水泥厂包装袋验收管理办法》、《水泥厂包装管理办法》、《水泥厂检斤管理办法》、《水泥厂原料倒运管理办法》7项管理办法，并严格贯彻落实。 3．熟料及出磨水泥由控制组取样，出厂水泥由物理组负责取样。 4．严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，服从值班长分配的各项工作。 6．保质保量制备蒸馏水，供应全室分析用水，如果购买蒸馏水，要及水泥厂化验室时抽查其纯度，发现问题，及时处理 7．要时刻注意安全，保持室内清洁卫生，非检验用品不得带入化验室。 3．检验时要精力集中，一丝不苟，抓紧时间，做到又快又准，原始记录要完善、清楚、真实、准确，检验结果要及时通知有关单位。 (八)熟料全分析岗位 1．负责熟料全分析，f-CaO、水泥中S03、生料含煤量等测定。

二、原因分析直接原因：经发动机分解得出：1、一缸气门座圈脱落，导致一缸不能做功，致使柴油流入机油壳，使机油变稀、变质；2、机油低壳机油泵尼龙压口接头松动，进入空气，机油变稀时不能吸入机油。 7．团结互助，互教互学，关心集体，遵守劳动纪律，不断提高技术水平和工作质量。更换药品、蒸溜水时必须做空白试验，超出范围后不得使用。水泥厂原料管理六、开展技术创新，提高水泥质量水泥厂大力鼓励技术创新工作，用技术创新来促进产品质量的控制。 二、演练过程： 1>2011 年6 月 15 日上午10 时30 分，梁浩在破碎机内用钢丝绳吊大石块时被石头砸到。 (九)生料快速分析岗位 l．负责生料全分析，测定结果要准确及时报送生产岗位，原始记录要齐全、清楚。

3>胡进、吴正良、唐建文等人在听到通知后，马上从四面八方向事发地点奔跑过来。 (七)全分析岗位 1．负责原燃材料、混合材取佯、制样、化学分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥烧失量、SO3等检验工作。水泥厂原料管理 2．负责水泥磨取样管的检查维修，保证取样正常，水泥取样每小时不少于2kg，磨机运转半小时以上必须做细度测定，不得漏检。 2．负责生料磨取样管的使用、维护，保证取样正常，样品达到规定取样时间的一半时，须做实验，不得漏检。 5．认真进行校对，做好交接班工作，服从值班长分配的各项任务。 一、 演练前的现场安全会议： 2011 年 6 月 15 日上午 10 时，由谭光明主任在现场主持安全会议。

水泥厂陆续派出10余名工艺技术人员到铁新水泥公司、大伙房水泥公司、沈阳冀东水泥公司、吉林亚泰跃进分公司考察学习，专攻质量控制能力。水泥厂原料管理同时通过观察伤者腹部有无起伏和用耳朵贴近伤员的口鼻处，听有无呼气声音及用两手指轻试脖颈动脉有无搏动情况，决定实施人工呼吸。 4．原料、燃料、材料、月总样等分析样品应保存三个月，生料、熟料、水泥样品保存一个月。原材料、水泥入库必须经两级确认，保证不入错库，不混库。伤员一定要轻抬轻放，一定要六个人抬起。 4．管理好本岗位的药品、仪器、工具，做到安全、卫生、节约，非检验用品不得带入化验室。

水泥厂原料管理同时胡进对伤者马上进行人工急救。 2．严格遵守操作规程，未经领导批准不得更改，分析工作，要及时准确，结果要及时报出，原始记录要清楚、真实、整洁。 6>急救车在唐建文的指引下开到事发地点。 4．原始记录要准确、清楚、不得涂改、撕页。事故发生是始料未及的，所以演练应从正常生产开始，不能提前有所准备。 4>胡进等人根据现场情况组织有效救援，组织将绑有安全带、安全绳的梁浩从破碎机内拉到石灰石板喂上面，然后将其从板喂抬到石灰石破碎机门口平台上，使其平躺，后发现伤员情况危险，已经失去知觉。