混凝土机械
混凝土机械 重科收购意大利混凝土机械龙头 - 豆丁网#并购 一年后，为了更好地整合自身资源，发挥协同效应，提升整合速度， 重科在充分尊重管理者的基础上对原来 管理机制、组织架构以及战略发展进行了调整。而 而言，在意大利，握有60%的份额，在欧洲其他国家，则保有20%到60%不等的市场占有率。 4．市场整合 混凝土事业部把市场营销也放在米兰，利用 完善的销售渠道以及较高的品牌影响力，在巩固原有市场的同时，积极拓展全球市场。即便没有并购发生， 也是要用这种办法来应对大环境的萧条，而且裁员的事在西方很正常，我们处理得很好。”这次事件不仅证明了 的管理团队是一个负责任的团队，也证明了这个管理团队具备的职业人品和职业操守。在国内混凝土机械市场， 重科一直处于者的位置，市场份额为38%，并购 后，2009 年取得了6%以上的市场份额增长，保持着比同行竞争者更加强劲的增长速度。
3．人才整合 并购 时， 重科曾宣布并购后不裁员，但是，并购后的某，Maurizio Ferrari 突然告诉詹纯新， 做了一次裁员，原先1100 人的队伍减到了700 多人。混凝土机械 重科在长沙本部设立“厂中厂”，主要管理人员来自 总部，采用 成熟的生产制造加工工艺及管理流程，产品以 品牌主要面向亚洲市场销售，在保证技术和品牌优势的同时，大大降低了生产成本。即便没有并购发生， 也是要用这种办法来应对大环境的萧条，而且裁员的事在西方很正常，我们处理得很好。 3．人才整合 并购 时， 重科曾宣布并购后不裁员，但是，并购后的某，Maurizio Ferrari 突然告诉詹纯新， 做了一次裁员，原先1100 人的队伍减到了700 多人。 沟通促进了相互了解，在尊重 员工文化理念的同时，詹纯新着手打造以价值观为基础的领导力。 5．文化融合 重科首先承诺并购不裁员，对于员工关注的待遇问题， 重科承诺，所有员工的工资福利都不变。
混凝土机械 1．管理整合 并购 后，为了稳定 员工的思想情绪，詹纯新和另一联合投资者赵令欢以及原 董事长兼CEO Maurizio Ferrari 相互磋商，制定相关决策，然后再由Maurizio Ferrari 具体执行，此举也保证了 的平稳过渡和稳定。 过渡期后， 重科成立混凝土跨国事业部，统一管理 重科本部混凝土公司和。大家明确了一个共同的愿景—— 重科 跨国公司的员工将和 重科员工一道打造全球工程机械企业。【混凝土机械】混凝土机械价格表_混凝土机械大全-中国路面机械网#贸易公司请拨打本网客服热线：，帮您轻松找厂家、询产品！生产厂家欲加入整机平台请致电。这一承诺使 员工从中感受到 重科的诚信文化，打消了原有的顾虑，增强了员工的归属感。 2．技术整合 混凝土事业部把研发放在意大利米兰，利用 的技术平台，与 重科的本土的研发队伍开展技术交流与合作，推动技术创新。
在保持原有代理商的同时，对他们的代理方式进行了调整，原来的代理商现在不仅可以做 的产品，也可以做 重科的产品，可以双品牌运作。詹纯新与他们谈得多的是合并后的 与 重科将会对全球混凝土机械行业的发展担负什么责任， 重科的发展目标是什么， 以及员工的未来将会怎样。”这次事件不仅证明了 的管理团队是一个负责任的团队，也证明了这个管理团队具备的职业人品和职业操守。混凝土机械而 而言，在意大利，握有60%的份额，在欧洲其他国家，则保有20%到60%不等的市场占有率。 5．文化融合 重科首先承诺并购不裁员，对于员工关注的待遇问题， 重科承诺，所有员工的工资福利都不变。 的产品也可以通过 重科的营销渠道进行销售，终达到整个 重科销售渠道的畅通。
这一承诺使 员工从中感受到 重科的诚信文化，打消了原有的顾虑，增强了员工的归属感。 1．管理整合 并购 后，为了稳定 员工的思想情绪，詹纯新和另一联合投资者赵令欢以及原 董事长兼CEO Maurizio Ferrari 相互磋商，制定相关决策，然后再由Maurizio Ferrari 具体执行，此举也保证了 的平稳过渡和稳定。 重科收购意大利混凝土机械龙头 - 豆丁网#并购 一年后，为了更好地整合自身资源，发挥协同效应，提升整合速度， 重科在充分尊重管理者的基础上对原来 管理机制、组织架构以及战略发展进行了调整。 重科在长沙本部设立“厂中厂”，主要管理人员来自 总部，采用 成熟的生产制造加工工艺及管理流程，产品以 品牌主要面向亚洲市场销售，在保证技术和品牌优势的同时，大大降低了生产成本。混凝土机械【混凝土机械】混凝土机械价格表_混凝土机械大全-中国路面机械网#贸易公司请拨打本网客服热线：，帮您轻松找厂家、询产品！生产厂家欲加入整机平台请致电。 4．市场整合 混凝土事业部把市场营销也放在米兰，利用 完善的销售渠道以及较高的品牌影响力，在巩固原有市场的同时，积极拓展全球市场。
詹纯新把 的员工召集起来与他们共同畅谈的发展愿景。混凝土机械 在保持原有代理商的同时，对他们的代理方式进行了调整，原来的代理商现在不仅可以做 的产品，也可以做 重科的产品，可以双品牌运作。 沟通促进了相互了解，在尊重 员工文化理念的同时，詹纯新着手打造以价值观为基础的领导力。詹纯新把 的员工召集起来与他们共同畅谈的发展愿景。 Maurizio Ferrari 对他解释说：“裁员并不是因为并购，而是金融危机的影响太严重了。 为了加速融合，詹纯新从自己做起，并要求所有 重科高管层进英语补习班恶补英语，学习如何与外方人员打交道，他还告诫自己的工作人员要入乡随俗，要充分尊重 员工的文化理念和价值观念。
大家明确了一个共同的愿景—— 重科 跨国公司的员工将和 重科员工一道打造全球工程机械企业。 重科和 通过渠道优势互补，提升了双方的市场占有率，市场整合效应开始显现。混凝土机械 过渡期后， 重科成立混凝土跨国事业部，统一管理 重科本部混凝土公司和。并采取以下一些措施，加强双方的协同效应：一、国际战略、协同、财务和信息化管理部门设在长沙总部，有利于总部管理者汇总各个方面的综合信息，制定决策；二、采购部设在长沙，可以利用总部的信息平台，根据各方流程汇集的信息，实施全球采购，实现了产业链上、中、下游信息的对称流动，又降低了采购成本和交易双方的运行成本；三、利用国内生产成本低的优势，调整双方产品结构，使得双方产品在国际市场上更具有竞争力。 2．技术整合 混凝土事业部把研发放在意大利米兰，利用 的技术平台，与 重科的本土的研发队伍开展技术交流与合作，推动技术创新。并采取以下一些措施，加强双方的协同效应：一、国际战略、协同、财务和信息化管理部门设在长沙总部，有利于总部管理者汇总各个方面的综合信息，制定决策；二、采购部设在长沙，可以利用总部的信息平台，根据各方流程汇集的信息，实施全球采购，实现了产业链上、中、下游信息的对称流动，又降低了采购成本和交易双方的运行成本；三、利用国内生产成本低的优势，调整双方产品结构，使得双方产品在国际市场上更具有竞争力。