基建管理制度

2、财务人员应凭结算人员审核的工程结算书（单），并根据有关财务制度对其工程情况、结算项目、工程数量、金额等进行详细审核，送处长审查签字后（结算金额超过3000元以上须经分管财务的院长批准）方能给予结帐付款。如无法拒绝，应在一个月内上缴学院纪委。基建管理制度4、说明（1）变更要求可以用工作联系单的形式，费用估算及项目负责人、处长批复意见可书写于联系单下方，以便减少流转周期；（2）工程签证单中工程监理确认内容和计算数量可与施工同步进行，必要时可通知投资监理同步参与。保管人员应熟悉了解材料、机具设备的基本性能。二、建设工程程序、质量、安全管理1.基建管理应提高工程建设管理意识，严格遵守《建设工程质量管理条例》规定，尤其是程序、质量、安全意识。1、按时上下班，不得迟到早退，上班时间必须坚守在各自的岗位上，认真履行工作职责，努力提高工作效率。

若发生人为因素损坏，应根据校发[1992]04号文件规定，视其情节赔偿和罚款。2、督促、检查各施工企业及专业配套单位安全生产机构的落实，安全制度的建立，安全技术的措施，文明施工等，防止发生任何安全事故。基建管理制度财务人员凭完善手续后的请购单、购货发票（必须经有关领导签字准予报销）及进库单，方能给予财务报帐。3.4 定基准价：对基建施工经常性项目的价格，结合每年实施施工项目单价，定出基准价，报监察审计室审批后备案。三、在招标文件中明确的指定工程、指定价格的材料（设备）采购方法原则上由学院统一招标，各项目部需在使用前 90天（特殊情况下，少不低于60天）向本处申报，具体工作由本处招标合约部负责。 2.0 工程部职责：2.1 负责集团总体布局规划及基建的相关事宜；负责集团整体绿化的规划与实施。

（2）项目管理工作室必须在项目开工前，会同设计单位一起做好建设经费的切块预算，并严格按照预算进行实施，做到先算后做。基建管理制度坚持勤俭节约的建设方针，建设资金要精打细算，限度地提高资金使用效益。特殊情况经主管院长同意可另行决定；b、单体项目单项总金额小于10万元，由项目管理工作室会同负责本项目的有关管理人员共同确定。基建工程管理制度#1.0 总 则1.1 为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，特制订本管理制度。B、过去三年内完成的与本工程相似的工程的情况。（超过1000元的借款需经分管院长同意）。

在前期决策阶段和方案设计阶段做好工程项目的经济论证，在满足使用功能的前提下，加强工程投资控制；不得擅自超预算、超面积、超标准进行建设。（3）工程造价（概算）超过200万人民币的建设项目、专业分包项目，应向市或区招标办公室登记，并由学院委托有代理招标资质的中介服务公司编制施工图预算和招标文件，经学院同意并取得市或区招标办公室审核批准后，公开发布招标信息，实施公开招标。（四）基本建设项目施工现场管理制度建设项目施工现场管理包括：施工设计、施工程序、施工安全和环境等方面的管理。（4）施工阶段出现影响造价的重大设计变更，要 先算帐后审批 ，并按照《基本建设项目设计变更、施工现场签证制度》程序进行运作。基建管理制度3、凡在库房的材料、机具、设备，保管员必须按期进行检查和保养。（6）由市财政投资 市政府采购 归口管理的建设项目，原则上有市政府采购负责招标工作，学院基建规划办公室配合其工作。

（二）基本建设材料（设备）采购制度材料（设备）的质量关系到工程的百年大计，为进一步规范采购工作，提高采购工作的效率，切实推进基本建设廉洁自律，特制订如下制度：1、材料（设备）采购工作原则（1）必须以国家、集体利益为重，遵纪守法、廉洁奉公。特殊情况经主管院长同意可由其他方式办理。（2）工程招标时，应对投标单位进行资审查（审核），为证明投标单位符合投标合格条件和履行合同的能力，投标单位应提供如下资料：A、有关确定法律地位原始文件的副本（包括营业执照、资质等级证书、法人证书）。（7）有特殊专业要求和具有一定专业配合难度的工程，可视具体工程情况讨论决定招标方式。（4）基本建设项目经费应纳入学院的专用帐户，专款专用。基建管理制度由基建规划办公室根据设计施工图编制施工图预算和招标文件，负责招标过程中的具体事务性工作；学院土建招标小组负责招标工作，招标过程接受学院纪委和基建修缮领导小组的监督。

3、工程施工竣工后，经施工管理人员和相关人员检查认可后方能进行工程结算，施工管理员根据施工情况，按照国家现行规定，按实的进行分部、分项工程提出工程量收方单、结算单，由编审人员编审工程结算，并应附与有关工程说明交财务和处领导审核。（2）按照上海市政府有关建设项目招标管理条例，采用公开招标、邀请招标的方式。3、工程投标单位的资质管理（1）承包建设工程的相关单位应当持有依法取得的资质证书并在其资质等级许可的业务范围内承揽学院建设项目。基建管理制度以上各条，全处人员必须认真遵照执行。2、施工管理员应加强对施工队伍的管理（包括自建工程的施工队伍）。C、提供管理和执行本合同拟在施工现场的管理人员的情况。

上班时间严禁无故离开工作岗位。3、认真履行各自职责，严格管理队伍，认真监督检查，发现建设过程中的任何问题，应及时处理、及时沟通、及时汇报，以保证工程顺利进行。各项目管理工作室要严格做到变更、签证与价格核算同步进行，对同一内容的施工现场工程变更不得随意进行拆分。7、工作人员不允许要求参与建设的单位为其本人或其家属住房装修和婚丧嫁娶等提供方便。（3）项目开工之前，项目管理工作室应按工程进程及施工合同内的资金使用要求制定资金使用计划，经办公室主任同意后报主管院长和财务部门备案。基建管理制度（3）注重功能优先、节约经济、合理使用等原则进行投资控制。