和谐共生企业
与会代表提到，企业管理工作中存在的各种管理问题与困惑。涉农企业在供应链构建之前，要尽可能挑选素质(文化素质、市场经济素质、信用程度)较高，具备一定合作、开拓意识和实力的农户(即前面提到的“大户”、“能人”、“优势农户”)作为供应链合作伙伴，以便更容易建立特征型共生关系，减少志趣相异导致的猜疑和摩擦。 企业人才的和衷成长，是保利长青的基石 人才是企业宝贵的财富。和谐共生企业 1.涉农供应链共生关系的形成机制 将共生分为三种不同的类型，即规范型共生、特征型共生、过程型共生。模型表明，随着共生程度的增强，共生伙伴中的一方参与到另一方生产经营活动中的复杂程度越来越高，尤其是涉农企业作为供应链的核心成员参与农户生产过程的复杂程度越来越高。 合作伙伴的和睦通达，是保利的助力 合作是成功的基础。
社会发展的和谐自然，是保利成长的土壤 能力越大责任越大。共生过程是企业与农户为准确响应市场而达成的共同进化过程，也是依托供应链这一共生体，按供应链管理的内在要求产生新的共生能量，推进共同进化的过程。太钢集团、百圆裤业、美锦集团、大昌集团等三百余家知名企业和企业家积极响应。如果涉农企业与农户之间彼此合作，随着相互关系的发展，供应链整体收益和链中成员的收益都得以提高，共生关系会进一步深化。和谐共生企业 (4)供应链管理环境下企业与农户的共生关系不仅影响其自身的存在和发展，而且影响整个供应链的存在与发展，还会影响链外的其他企业和农户的存在与发展(积极的、消极的或中性的示范效应)。正如协议不断完善一样，涉农企业与农户的分歧逐渐缩小，合作意识增强，逐步实现共生融合(特征型共生加强)。
和谐共生企业企业与农户共生关系体现为共生经济要素的供求关系，这种关系的起点和终点都是利益关系，企业与农户共生关系的产生和发展都是利益关系作用的结果，一旦利益关系消退或消失，这种关系消退或消失。供应链管理环境下的企业与农户共生关系有别于传统的企业与农户关系，它实质上是一种建立在供需基础上的基于各自核心专长的战略外包和战略协同的企农关系，它更强调“互补性”、“协同性”、“增值性”和“共赢性”。因此，保利地产一直将为客户营造“和谐、自然、舒适”的生活，作为的理想与追求。借助农民专业合作经济组织，农户能有效改善信息不对称的状况，获得技术支持、资金便利和更多的产业链利益。和谐共生理念下高职院校温馨班级建设研究—《中小企业管理与科技·下旬》—2010年第11期—龙源期刊网#摘要:文章从温馨班级建设理念、设计、过程三个层面进行分析,认为和谐共生理念下高职院校温馨班级建设的主体是师生、生生关系融洽,制约条件是班级制度建设,资源是教室、宿舍文化的有效整合利用。但是不同的企业不同的实际情况，如何在各种企业都能有效地建立起企业的宜居战略呢？如何建立企业的宜居组织呢？如何建立企业的宜居市场呢？与会代表从各自的企业实际出发发表了真知灼见。
涉农企业与农户共生关系发展的过程，实际上也是两者信任关系发展的过程。共生并不排除竞争，与一般意义上的竞争有所不同的是，企业与农户的共生不是相互排斥和相互厮杀，而是相互吸引和相互合作，不是各自性质和状态的丧失，而是继承和保留各自的性质和状态，不是相互替代，而是相互补充、相互促进。文化素质的高低对供应链成员之间的共生合作关系有着不可低估的影响力。和谐共生企业涉农供应链是以伙伴式的共生关系为纽带，以实现整体利益或增值为目标，由农户、涉农企业以及顾客连成一个整体的功能性柔性网链结构模式。在此基础上，我们构建一个涉农企业与农户共生关系发展模型，模型中，纵坐标代表共生伙伴参与程度，横坐标代表共生程度。此时，为了长期享受供应链整体竞争力提高所带来的收益，避免重新寻找合作伙伴、加入新的供应链可能导致的损失，涉农企业与农户往往会珍惜已有的合作关系，而不会对对方采取机会主义行为，也不愿从当前所在的供应链中逃逸出去，且自觉强化对供应链的向心力。
和谐共生企业首先，政府要本着开放、公平、竞争的理念，尽可能的吸引多个不同的有实力的企业参与当地的涉农供应链竞争，使作为供应链核心成员的涉农企业切实担负起带动农户致富的责任，并从基础设施建设、政策扶持、税收优惠等方面着手，为其营造宽松的投资发展环境，以此为基础，培育一批大企业、大集团，使其真正具备供应链发展(协同、增值、共赢)的实力。供应链管理环境下的企业与农户共生关系有别于传统的企业与农户关系，它实质上是一种建立在供需基础上的基于各自核心专长的战略外包和战略协同的企农关系，它更强调“互补性”、“协同性”、“增值性”和“共赢性”。对称性互惠共生是进化的一致方向，正因为如此，以企业与农户为基本细胞的组织以及人类社会才不断得以进化。在供应链管理环境下，所要解决的已不仅仅是分散的农户小生产与大市场的矛盾，更重要的是要应对不断变化的需求与日益激烈的市场竞争带来的挑战，是要解决整体竞争的问题，不是实现企业或农户单方盈利的问题，而是以提高整个供应链的总体效益实现企业与农户双赢为目的(实际上是多赢，这里只强调企业和农户)，而这些，无不预示着企业与农户合力而为、共生共存的重要性。“和”是宜居企业的跟本特点，是中国传统文化的核心。作为央企和行业领头羊，保利地产一直责无旁贷地担当着树立行业蓝筹、打造中国地产长城的重任，在建设自然舒适的现代人居同时，行业健康高速发展；作为讲诚信、负责任、值得信赖的企业公民，保利地产履行义务承担社会责任，积极投身公益事业和社会文化建设，为社会和谐发展做出有目共睹的贡献，这正是保利地产多年来持续成长的肥沃土壤。
之所以如此，从能动性的因素看，是供应链管理环境下农户的主体地位也同企业一样得以凸显，真正实现了“1+1 2”的功效。企业与农户共生关系体现为共生经济要素的供求关系，这种关系的起点和终点都是利益关系，企业与农户共生关系的产生和发展都是利益关系作用的结果，一旦利益关系消退或消失，这种关系消退或消失。和谐共生企业对称性互惠共生是进化的一致方向，正因为如此，以企业与农户为基本细胞的组织以及人类社会才不断得以进化。家庭，企业乃社会的进步与发展，从来都是所有人和衷共济通力协作的结果。按照和谐共生理念设计、建设从而达到温馨班级建设目标是高职院校学生管理的一项有价值的探索。作为城乡和谐共生的一个微观体现，供应链管理环境下企业与农户共生不仅有利于实现整个供应链竞争力的提升，实现企业与农户共赢，而且对于实现城乡协调发展、构建和谐社会具有重要而深远的意义。
客户生活的和美舒适，是保利人居的核心 企业因客户而存在。和谐共生企业与此相适应的供应链管理则是以整体、集成和协同思想为核心，以有效响应市场需求、降低交易成本为目标，通过整体来提高成员各方的竞争力或福利水平。2009年，伊利集团吨产品平均综合能耗较2008年下降7%，减排二氧化碳6.8万吨。供应链管理(SCM)作为适应知识经济时代和全球化背景的创新管理模式，其崛起客观上为我国正在实施的农业产业化经营战略拓宽了竞争的微观管理视角，并整个农业及涉农产业走向全面协同和塑造核心竞争能力的时代[2]。规范型共生产生于建立一套激励涉农企业与农户采取合作行为、阻止两者之间相互欺骗的规范，以增加合作的收益，提高欺骗的成本；特征型共生产生于涉农企业与农户之间在地域文化、社会背景等方面的相似或相近；过程型共生产生于行为的连续性，长期持续和可靠的相互关系有助于进一步强化相互之间的共生关系。作为中国乳业巨头，伊利集团向世界发出了中国的绿色呼声：“构建绿色产业链发展战略理念，倡导整个产业链条绿色、低碳、共赢发展”。