搞水利工程的有什么特点

类是联营体内部管理报表。中水公司对所承接的水利水电工程特点、对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行了分析论证。 在工头和项目工程师之间。混凝土浇筑部位的增加，联营体成本控制室发现脚手架及模板的需求量大增，为了节约成本，联营体成本控制室组织召开专题会议，优化施工方案。分包的形式主要有两种，一种是工程分包，如过木机道出口运输桥和几乎所有的回填混凝土项目、修工程项目等，联营体都进行了工程分包，对于被分包的工程，联营体采用和分包商签订分包合同，定标价，定工期，定奖惩的方法来确保工程的按质按期完工。搞水利工程的有什么特点 2.9 非关键部位的分包，确保了关键部位的施工质量及进度 为了提高施工效率，降低施工成本，联营体根据合同协议，在经业主批准之后，对某些设备人员投入较大，而收益又相对较小的非关键项目、非关键部位采用了分包制进行施工。

其主w w w .d o c in .c o m要工作职责包括：(1)策划。夜班值班工程师由各项目工程师轮流担任(一般整个现场只安排一名夜班值班工程师)，监督整个施工现场夜班的生产施工，对开挖、混凝土施工、设备调配、材料供应等一切事务全权负责，是整个夜班施工的负责人。搞水利工程的有什么特点工头下面管理着直接聘用的各种劳务，对于下的劳务有考勤权、警告权和解雇权。联营体这种用少量管理人员管理大批当地直接雇佣的廉价劳务的方法，降低了施工成本，提高了施工的效益。 关键词：水利工程 施工管理 措施 水利工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，各级政府都十分重视水利事业发展，坚持大搞水利基础建设，改善农业生产条件和生态环境，促进区域经济的快速发展。夜班工程师的设置确保了夜班施工的效率及其施工质量。

同时联营体还建立了相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制，聘用机制是指令外职员或当地劳务，在上岗前必须经过资格审查或相应的考试，以确保雇员的素质；考核机制是指雇员上岗后，由人事部门及相应部门负责人定期考核，考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础；激励机制和惩罚机制是指根据考核结果，对雇员进行奖励和惩罚的机制，奖励手段有提级、长工资、发放奖金等，惩罚手段有降级、减工资、警告、罚款乃解雇等。为确保该部分工作顺利完成，我们首先针对项目特性，进行有效策划，排列出短完成时间和可能完成时间，采用头脑风暴法，找出关键利益相关者，专人跟踪，确保在规定的时间内完成。具体的讲，二滩二标工程实行了四级管理体制，即：现场全面管理、部门管理、施工项日管理及施工部位管理，各级管理层的主要职能如下： 1.1 现场全面管理 现场经理全面负责联营体的现场生产事务，主管开挖、浇筑、技术、机电、供应及安全等各部，负责对现场施工计划、方案、进度、质量、安全及各类生产要素进行全方位的管理和综合协调，是联营体现管会领导下的现场施工总负责人。 中水项目管理公司所进行项目管理的工程，在项目核准阶段的移民安置、库区淹没赔偿、水土保持、水资源论证及取水预许可、压覆矿产、地质灾害评估等工作内容多，涉及单位和部门广，协调工作量大，有政府高官，也有普通百姓，项目利益相关者关系复杂、时间紧迫，需要成熟的、专业的并有经验的项目沟通管理。搞水利工程的有什么特点如随着混凝土施工高峰的来临。在联营体现场施工管理中，这个“框架”是严格的劳动纪律制度。

搞水利工程的有什么特点工头制将国外的技术优势和当地廉价的人力资源优势有机地结合起来，从而节约了施工成本。选用先进的搭设脚手架方案，减少投入，并通过各部位之间的协凋合理组织料架、模极的进场，减少现场存放时间，加快周转率，提高使用率、从而大大减少了固定成本的投入。便有利于联营体与当地机关和当地劳务打交道。 2.5 对项目成本进行动态控制，有效地降低了施工成本 针对现场施工的状况，联营体成立了专门的成本控制室，并委派专人对现场施工人数、设备物资使用状况及材料消耗等各项指标进行量化的分析整理汇总，实现了其对施工生产全过程发生的实际成本的动态跟踪与监督。 w w w .d o c in .c o m2.2 采用“掺砂于”的办法来提高劳务层的整体素质 联营体为了提高管理人员及劳务的整体素质，采用了“掺沙子”的办法来改变管理层和分务层的成分。目前已实施的项目来看，主要分为项目核准和项目实施两阶段来进行策划。

对整个合同工程的顺利实施起着极其重要的作用。更应充分重视管理及协调工作。搞水利工程的有什么特点联营体内部自上而下，所有中、外职员和劳务都实行了严格的合同管理，对未能履行各岗位职责的员工，根据情节轻重，分别采用警告、书面警告、罚款、解雇等方式进行处罚(书面警告达三次，便予以解雇)。同时，外方管理人员还在其内部实施了现场交接班制度，即上班有所提前，下班适当推迟来进行两班的交接。其中二 标工程(地下厂房工程)由德 国的霍尔茨曼公司、豪克 蒂夫公司及中国的葛洲坝集 切公司组成的中德二滩联营 体(以下简称联营体)中标承 建。项目上程帅制是联营体现场施工管理的重要一环，值得我们学习和研究。

其管理模式是按照国际承包商管理工程的方式建立的，其中现场施工的管理作为整个二标管理的基础。总工头的主要职责是在项目工程师的领导下，监督各工头进行施工，并加强对部位的监督，以保障施工的顺利进行。搞水利工程的有什么特点设计项目管理的核心任务并非是对设计工作的监督，而是通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，对项目的目标进行早期有效的控制。其管理模 式是按照国际承包商管理工 程的方式建立的，其中现场 施工的管理作为整个二标管 理的基础。联营体采用的这两类分包方式，使其能集中人力、物力和财力进行关键部位的施工及管理，确保了关键部位的施工质量及进度。 1.4 施工部位管理 联营体在进行分项目施工时又将每一施工项目划分多个施工部位进行“两班制”施工，各施工部位设外籍工头一名，全面负责各部位的施工及人员设备管理。

其中二标工程(地下厂房工程)由德国的霍尔茨曼公司、豪克蒂夫公司及中国的葛洲坝集切公司组成的中德二滩联营体(以下简称联营体)中标承建。 项目工程师一般不设助手，只设翻译或秘书一人。在劳务层中，联合体也聘用了部分葛洲坝集切公司及外籍技术工人(主 要是来自印度、巴基朗坦、菲律宾等的熟练技术工人)，从而有效提高了劳务层的整体素质，在重要设备的操作和关键部位的施工中，这些高素质劳务起到了骨干作用。搞水利工程的有什么特点这两个层次的相互结合，充分发挥了生产要素的使用效率，提高了生产要素产出价值，实现了生产要素的使用从粗放型向集约型的转变。这种由技术工人担任工头，直接带领劳务施工的制度即工头制。 对整个合同工程的顺利实 施起着极其重要的作用。